今年以來(lái)，河南西華煙草精心謀劃四個(gè)“+”工作，全面推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

一是大數(shù)據(jù)+卷煙營(yíng)銷，持續(xù)夯實(shí)網(wǎng)建基礎(chǔ)。積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，依托業(yè)務(wù)平臺(tái)，做精做細(xì)市場(chǎng)分析，全方位挖掘消費(fèi)數(shù)據(jù)，為零售客戶繪制終端畫像并提供精準(zhǔn)指導(dǎo)。利用企業(yè)微信、零售云學(xué)等平臺(tái)，積極制作終端提升、品牌培育、開口營(yíng)銷等方面的培訓(xùn)課程，幫助廣大零售客戶改進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式，提升經(jīng)營(yíng)能力。

二是網(wǎng)格化+市場(chǎng)監(jiān)管，持續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境。依托互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代科技手段，對(duì)轄區(qū)零售客戶開展網(wǎng)格化管理，對(duì)建立的監(jiān)管網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的重點(diǎn)人員一一登記造冊(cè)，建立監(jiān)管臺(tái)帳，并落實(shí)網(wǎng)格監(jiān)管員責(zé)任包靠制，明確監(jiān)管治理責(zé)任，形成“監(jiān)管有網(wǎng)格、責(zé)任促落實(shí)”工作機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境。

三是積分制+創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，持續(xù)深化企業(yè)管理。注重創(chuàng)新引導(dǎo)作用，做好系統(tǒng)謀劃，加強(qiáng)科技創(chuàng)新宣傳，塑造創(chuàng)新發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。探索實(shí)施創(chuàng)新積分制管理，制定全員創(chuàng)新積分制管理辦法，鼓勵(lì)干部職工積極參與QC活動(dòng)、創(chuàng)新項(xiàng)目、合理化建議等，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新工作氛圍。

四是大討論+解放思想，持續(xù)提升隊(duì)伍作風(fēng)。把開展經(jīng)常性思想政治工作作為重點(diǎn)，積極開展“雙守三全”、“觀念能力作風(fēng)”大討論、“西煙說(shuō)”等解放思想大討論活動(dòng)，通過(guò)強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，積累沉淀新知識(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，破除陳舊思想，不斷積聚干部職工干事熱情與力量，助推各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。