今年以來，安徽蕪湖灣沚區(qū)煙草專賣局（公司）大力開展作風建設工作，打造作風建設“閱兵場”檢驗隊伍，通過作風建設與重點工作相融合，按下發(fā)展“加速鍵”。

開展“作風小拷”之“靈魂六問”。制定作風建設年度工作方案，成立工作領導小組。組織全體干部職工，圍繞“靈魂六問”暨有無“躺平孤獨者”，是否習慣“與我無關”；有無“拖拉佛系者”，是否習慣“被迫營業(yè)”；有無“得過且過者”，是否習慣“摸魚度日”；工作差距在哪里；差距的原因是什么；如何去減少差距，通過開展座談調研、研討沙龍、個性交流等方式，查不足、找差距、明方向，樹立“慢進是退、不進更是退”的緊迫感，推動思想升級。

開展“作風自查”之“個性剖析”。組織全體干部職工圍繞作風建設方案要求，從思想、學習、工作、守紀等方面開展自我剖析。個人剖析至少包括思想認識、自身短板、改進提升措施等三個方面，形成問題清單。針對問題清單制定改進提升措施，明確整改期限，鑄底板、補短板、固長板，以問題整改推動業(yè)務發(fā)展。

開展“作風自評”之“紅黑亮榜”。建立作風月度之星激勵機制，由紀檢部門開展月度評選，從工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、作風表現(xiàn)等方面進行評價，對作風之星予以亮榜鼓勵。不定期開展作風抽查，對差的作風行為及表現(xiàn)予以曝光亮榜，在“紅臉出汗”中勇?lián)?、轉作風、促發(fā)展。

推動“作風變化”之“發(fā)展加速”。大興實干之風，堅持“一心干事”的態(tài)度、“馬上就干”的速度、“干就干好”的力度，將作風建設與目標管理和績效管理相結合，提升區(qū)局企業(yè)管理水平。大興學研之風，建立讀書學習制度，定期開展讀書分享會，引導員工多讀書讀好書。由區(qū)局班子帶頭、部門負責人參與，定期走訪調研市場，研判市場信息，形成調研報告。大興創(chuàng)新之風，定期開展創(chuàng)新業(yè)務培訓，積極開展合理化建議、小改小革、QC小組等群眾性創(chuàng)新活動。以推動“作風變化”實現(xiàn)“發(fā)展加速”。