今年以來，安徽蕪湖灣沚區(qū)煙草專賣局（公司）大力開展作風(fēng)建設(shè)工作，打造作風(fēng)建設(shè)“閱兵場”檢驗(yàn)隊(duì)伍，通過作風(fēng)建設(shè)與重點(diǎn)工作相融合，按下發(fā)展“加速鍵”。

開展“作風(fēng)小拷”之“靈魂六問”。制定作風(fēng)建設(shè)年度工作方案，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組織全體干部職工，圍繞“靈魂六問”暨有無“躺平孤獨(dú)者”，是否習(xí)慣“與我無關(guān)”；有無“拖拉佛系者”，是否習(xí)慣“被迫營業(yè)”；有無“得過且過者”，是否習(xí)慣“摸魚度日”；工作差距在哪里；差距的原因是什么；如何去減少差距，通過開展座談?wù){(diào)研、研討沙龍、個(gè)性交流等方式，查不足、找差距、明方向，樹立“慢進(jìn)是退、不進(jìn)更是退”的緊迫感，推動(dòng)思想升級(jí)。

開展“作風(fēng)自查”之“個(gè)性剖析”。組織全體干部職工圍繞作風(fēng)建設(shè)方案要求，從思想、學(xué)習(xí)、工作、守紀(jì)等方面開展自我剖析。個(gè)人剖析至少包括思想認(rèn)識(shí)、自身短板、改進(jìn)提升措施等三個(gè)方面，形成問題清單。針對(duì)問題清單制定改進(jìn)提升措施，明確整改期限，鑄底板、補(bǔ)短板、固長板，以問題整改推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

開展“作風(fēng)自評(píng)”之“紅黑亮榜”。建立作風(fēng)月度之星激勵(lì)機(jī)制，由紀(jì)檢部門開展月度評(píng)選，從工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、作風(fēng)表現(xiàn)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)作風(fēng)之星予以亮榜鼓勵(lì)。不定期開展作風(fēng)抽查，對(duì)差的作風(fēng)行為及表現(xiàn)予以曝光亮榜，在“紅臉出汗”中勇?lián)?dāng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展。

推動(dòng)“作風(fēng)變化”之“發(fā)展加速”。大興實(shí)干之風(fēng)，堅(jiān)持“一心干事”的態(tài)度、“馬上就干”的速度、“干就干好”的力度，將作風(fēng)建設(shè)與目標(biāo)管理和績效管理相結(jié)合，提升區(qū)局企業(yè)管理水平。大興學(xué)研之風(fēng)，建立讀書學(xué)習(xí)制度，定期開展讀書分享會(huì)，引導(dǎo)員工多讀書讀好書。由區(qū)局班子帶頭、部門負(fù)責(zé)人參與，定期走訪調(diào)研市場，研判市場信息，形成調(diào)研報(bào)告。大興創(chuàng)新之風(fēng)，定期開展創(chuàng)新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極開展合理化建議、小改小革、QC小組等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)。以推動(dòng)“作風(fēng)變化”實(shí)現(xiàn)“發(fā)展加速”。