近期，河南省西華縣煙草專賣局（分公司）從素質(zhì)能力、部門協(xié)作、服務(wù)載體、對標(biāo)考核四個方面著手，不斷強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，進(jìn)一步提升財務(wù)管理成效，積極推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、提升素質(zhì)能力，把好“學(xué)習(xí)關(guān)”。緊密結(jié)合行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，以“雙守三全”、黨業(yè)融合為工作引領(lǐng)，主動學(xué)習(xí)前沿專業(yè)知識，全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，準(zhǔn)確查找工作難點、工作重點，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，努力讓財務(wù)工作緊跟時代步伐。

二、推動部門協(xié)作，把好“合作關(guān)”。持續(xù)推動與資產(chǎn)管理部門、預(yù)算管理部門、業(yè)務(wù)部門之間的溝通協(xié)作，主動走進(jìn)業(yè)務(wù)，融合業(yè)務(wù)，建立共識，形成合力，更好的服務(wù)單位各項業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮好參謀作用，進(jìn)一步提升服務(wù)能力和服務(wù)水平。

三、依托服務(wù)載體，把好“審核關(guān)”。財務(wù)共享系統(tǒng)上線運行后，進(jìn)一步完善工作中的不足，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加大對業(yè)務(wù)事項報銷的審核，規(guī)范報銷流程及報銷附件，確保財務(wù)共享系統(tǒng)的有序推進(jìn)，為財務(wù)共享系統(tǒng)的推廣及應(yīng)用提供有力保障。

四、聚焦對標(biāo)對表，把好“考核關(guān)”。對照高質(zhì)量發(fā)展綜合業(yè)績評比考核體系要求，結(jié)合單位實際，細(xì)化財務(wù)工作年度目標(biāo)任務(wù)，查漏補(bǔ)缺，緊盯抓牢重點環(huán)節(jié)和薄弱部位，補(bǔ)齊工作短板，明確改進(jìn)措施，壓緊壓實工作責(zé)任，確保考核目標(biāo)圓滿完成。