為持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理軟實(shí)力，不斷夯實(shí)全市系統(tǒng)發(fā)展基礎(chǔ)，江西省新余市煙草專賣局（公司）從四個(gè)方面著力提升精益管理水平。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)保障。成立以新余市煙草專賣局（公司）主要領(lǐng)導(dǎo)為主任的總標(biāo)委員會(huì)和以分管領(lǐng)導(dǎo)為主任的分標(biāo)委員會(huì)，進(jìn)一步推動(dòng)責(zé)任落實(shí)與標(biāo)準(zhǔn)化工作落地。設(shè)置企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，全面負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作日常事務(wù)，抓實(shí)抓細(xì)目標(biāo)管理、流程管理與對標(biāo)管理，不斷推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新升級。

二是扎實(shí)提升評審質(zhì)量。積極主動(dòng)創(chuàng)新測量工作，明晰測量框架結(jié)構(gòu)，錨定測量指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照各管理體系要求和制定的管理標(biāo)準(zhǔn)要求，全面覆蓋全市系統(tǒng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。以清單化、可視化方式，形成文件執(zhí)行清單，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)可查可控可溯，促進(jìn)管理流程持續(xù)優(yōu)化。

三是嚴(yán)格落實(shí)提質(zhì)增效。以提升營銷能力、降低辦公成本為導(dǎo)向，將提質(zhì)增效目標(biāo)分解至全市系統(tǒng)各業(yè)務(wù)部門，形成協(xié)同分工、通力合作的工作格局。統(tǒng)籌制定提質(zhì)增效措施，聚焦預(yù)算源頭管控和資產(chǎn)管理提效益等方面，持續(xù)提升企業(yè)管理軟實(shí)力。

四是深入宣貫體系文件。以宣傳貫徹企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，各部門在各項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后組織宣貫學(xué)習(xí)，同時(shí)，嚴(yán)格按照省局考核要求，壓緊壓實(shí)考核責(zé)任，做到責(zé)任到人、工作到位，確保全市系統(tǒng)精益管理水平持續(xù)提升。