云南宣威煙草人事管理部門緊扣打造“五好”目標，圍繞建強宣威煙草人才隊伍，聚力優(yōu)化人事管理機制，用心用情服務好人才建設，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力。

聚焦隊伍建設，營造人才建設氛圍。緊扣人才引進層次高端化發(fā)展趨勢，圍繞分公司主導煙草產業(yè)發(fā)展人才需求，根據(jù)每年安排新入職的人才，對高層次人才引進后進行強化培訓，采取集中培訓、實作培訓和現(xiàn)場參與工作培訓的方式，著力培養(yǎng)人才按需配置，呈現(xiàn)多樣化、專業(yè)化、精準化，除常規(guī)統(tǒng)一培訓采取筆試進行外，對生產收購、專賣管理、卷煙營銷人員等崗位采取多場次培訓，讓新入職的人才盡快進入角色，服務好煙草高質量發(fā)展建設。

聚焦規(guī)范管理，不斷完善制度建設。分公司全面推行煙草部門人事管理制度化，先后出臺《宣威煙草專賣局（分公司）人事管理制度暫行辦法》《宣威煙草專賣局（分公司）崗位管理辦法》等人事管理文件，以制度為綱全面規(guī)范宣威煙草人事管理工作。

聚焦能力建設，加強人事教育培訓。每年對烤煙生產收購、專賣管理、卷煙營銷崗位專職技術人員開展繼續(xù)教育學科培訓，對新入職的工作人員開展崗前培訓，將繼續(xù)教育、崗前培訓的完成情況作為專技晉升、轉正定級的必要條件，引導他們不斷提升專業(yè)素養(yǎng)。

聚焦擔當作為，落實表彰獎勵政策。分公司按照上級工作人員獎勵規(guī)定有關工作的通知要求，對年度考核優(yōu)秀的工作人員給予嘉獎，對在專項任務中作出顯著成績的工作人員給予專項獎勵，同時對烤煙生產、專賣管理、卷煙營銷和黨群、基礎、安全及鄉(xiāng)村振興專項任務中取得顯著成績的工作人員進行相應獎勵。