今年以來，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)“7S”管理能力，將現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處，切實(shí)做到觀念有轉(zhuǎn)變、制度有完善、責(zé)任有強(qiáng)化，保持倉庫地面清潔，開展“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理。

師宗縣煙草專賣局（分公司）保持倉庫地面清潔，無碎煙和雜物。物資倉庫做到“三清”“一齊”“三一致”（即數(shù)量清、規(guī)格清、質(zhì)量狀態(tài)清；擺放堆碼整齊；賬、物、卡相一致）。加強(qiáng)宣傳教育，提高思想認(rèn)識(shí)，促使全員從思想上的被動(dòng)接受變?yōu)橹鲃?dòng)參與，到自覺養(yǎng)成良好習(xí)慣，習(xí)慣成自然。將“7S”管理納入日常管理工作的重要位置，明確責(zé)任，勤檢查，嚴(yán)考核，將考評(píng)結(jié)果與當(dāng)月績(jī)效掛鉤獎(jiǎng)懲，激勵(lì)每名員工積極參與其中。以“整理、整頓、清掃、清潔”為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)站點(diǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境進(jìn)行徹底大清理，消除衛(wèi)生死角，杜絕“臟、亂、差”的現(xiàn)象，營(yíng)造環(huán)境舒適、整潔有序的工作、生活環(huán)境。按照精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)強(qiáng)化員工規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)的工作作風(fēng)，全面提升員工綜合素養(yǎng)，展示煙草企業(yè)良好形象。

在學(xué)習(xí)“7S”管理的同時(shí)，對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)表，加強(qiáng)協(xié)作與配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高全員參與主動(dòng)性積極性。在物品管理上根據(jù)需求對(duì)辦公桌椅等物品的擺放、清掃都有明確的標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成隊(duì)員日常行為習(xí)慣。按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢查，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)整改，落實(shí)痕跡化管理，不走過場(chǎng)，做到“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”。持之以恒落實(shí)“7S”管理標(biāo)準(zhǔn)，恒心恒行，持續(xù)改進(jìn)，循序提升，養(yǎng)成規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)。