為進一步落實高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍建設要求，今年以來，江蘇省泰州市煙草專賣局（公司）從強化頂層設計、強化培訓賦能、強化監(jiān)督力度三個層面選干部、育人才、強基礎(chǔ)、嚴作風，不斷增強干部隊伍綜合素能，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

圖為單位主要負責人與部門負責人開展談心談話。

強化頂層設計，激發(fā)隊伍活力。泰州煙草通過優(yōu)化機關(guān)及各直屬單位崗位設置、推進“上掛下派”交流鍛煉，穩(wěn)步有序推進干部職工交流輪崗工作。2022年以來，開展科股級干部交流37人次，開展機關(guān)上掛下派5人次；修訂完善干部選拔任用、專業(yè)（技術(shù)）職務聘任等管理制度，持續(xù)拓寬人才成長通道，不斷激發(fā)干部職工活力；落實人事用工分配制度改革，釋放改革紅利，有效提高全體員工的獲得感和幸福感。

圖為泰州煙草在南京大學舉辦理想信念暨黨性鍛煉培訓班。

強化培訓賦能，提升隊伍素質(zhì)。泰州煙草堅持“請進來”和“走出去”相結(jié)合，逐步完善與黨校、高校的聯(lián)合培訓機制，組織科股級干部和青年人才到南京大學等名校開展學習；推進中青年業(yè)務骨干綜合性培訓，提升基層關(guān)鍵崗位管理協(xié)調(diào)能力；加強專業(yè)化培訓，優(yōu)化內(nèi)訓師隊伍建設，培育各序列的高水平人才；利用各種教育資源，落實網(wǎng)絡學院教育培訓全覆蓋。2022年組織開展221次培訓，培訓總學時同比提高6.78%。

圖為泰州煙草開展2022年新進大學生座談交流。

強化監(jiān)督力度，打造過硬隊伍。泰州煙草加強各級領(lǐng)導班子建設，落實落細對各單位各部門“一把手”和領(lǐng)導班子的監(jiān)督，壓實監(jiān)督責任，完善監(jiān)督措施，持續(xù)跟蹤問效。2022年以來，共對各直屬單位和職能部門開展6次專項督導，進行監(jiān)督談話21人次；持續(xù)加大重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，同時注重八小時之外的監(jiān)管，持續(xù)鞏固風清氣正的政治生態(tài)。