2022年以來，遼寧省沈陽市煙草專賣局（公司）深抓管理賦能工程，用好課題建設(shè)方法，聚焦標(biāo)準(zhǔn)成本、定額成本、責(zé)任成本等維度，全方位完善成本費(fèi)用管控體系，持續(xù)挖潛增效和提質(zhì)賦能。

工作智能化。抓實精益財務(wù)管理基礎(chǔ)，探索打造平臺化、扁平化、數(shù)據(jù)化的管理模式，將定額標(biāo)準(zhǔn)嵌入業(yè)務(wù)和財務(wù)信息系統(tǒng)，讓流程真正落地。通過科學(xué)、全面劃分定額類別，推動定額管理與預(yù)算、對標(biāo)、目標(biāo)管理等工具融合，以重點(diǎn)費(fèi)用、日常費(fèi)用、資產(chǎn)配置等為重點(diǎn)，兼顧先進(jìn)性、科學(xué)性和實用性，對定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和持續(xù)優(yōu)化，持續(xù)提升資源融合度和配置效率，增強(qiáng)企業(yè)成本管控能力。

體系責(zé)任化。按照目標(biāo)管理原則，對原有預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行二次升級，將總成本分解成一個個可以控制的小成本，建立責(zé)任成本管理標(biāo)準(zhǔn)。按照誰擔(dān)責(zé)誰控制、誰控制誰受益原則，建立一個將成本控制責(zé)任量化分解到具體責(zé)任部門及崗位，以點(diǎn)帶面、循序推進(jìn)，分類分項搭建，覆蓋人、財、物各類資源，形成“人人身上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)大家挑”的局面，做到責(zé)任明晰、動態(tài)管理。

內(nèi)控精細(xì)化。注重將會計核算與資金預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算三算合一，實現(xiàn)互控互聯(lián)。發(fā)揮預(yù)算委員會作用，將費(fèi)用預(yù)算管理和資金預(yù)算管理責(zé)任層層落實到各執(zhí)行部門和管控部門；加強(qiáng)會計核算與資金預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算的互控互聯(lián)，將審批流程貫穿于整個費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行過程，做到事前明確、事中控制、事后分析，并結(jié)合財務(wù)序列目標(biāo)管理績效考核，對成本費(fèi)用整個發(fā)生過程進(jìn)行管控，提高精益財務(wù)管理能力。