為加強市場調(diào)控力度，江西南昌市煙草專賣局公司根據(jù)“總量、工業(yè)、結(jié)構(gòu)、品牌、規(guī)格”五個維度調(diào)控需求，形成不同層級宏觀調(diào)控機制。

一是加強卷煙宏觀調(diào)控力度，保持稍緊平衡良好狀態(tài)。通過強化貨源調(diào)控統(tǒng)籌職能，抓住卷煙市場消費特征和卷煙銷售政策，做好重要時段調(diào)控，精準實施區(qū)域調(diào)控、價類調(diào)控、品規(guī)調(diào)控，確保不同維度的市場狀態(tài)保持在“稍緊平衡”區(qū)間。

二是完善信息采集評價體系，健全供需動態(tài)調(diào)節(jié)機制。通過“一周一調(diào)查”節(jié)奏開展卷煙市場狀態(tài)監(jiān)測，形成“商、零、消費者多維度調(diào)查+市場價格和社會庫存多層次跟蹤”的立體式信息采集模式，及時掌握市場狀態(tài)變化情況。

三是發(fā)揮需求牽引供給作用，提升卷煙貨源供給質(zhì)量。通過“檔位+標簽”投放、應急補貨機制，不斷細化投放規(guī)則，進一步強化貨源供給的精準度，更好滿足零售客戶差異化需求，不斷提升零售客戶滿意度和盈利水平。