為打造復(fù)合型、專業(yè)化的宣傳輿論隊(duì)伍，近年來，江西省南昌市西湖區(qū)煙草專賣局（分公司）通過“3+”模式強(qiáng)化宣傳輿論隊(duì)伍建設(shè)。

“文字+視頻”雙線融合。基于歷年稿件數(shù)據(jù)、寫作特長、上稿情況對區(qū)局宣傳輿論小組成員進(jìn)行初步分工，努力將文字和視頻稿件融為整體，堅(jiān)持“雙主線”宣傳導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)宣傳輿論“四力”。同時(shí)不定期通過“西湖宣傳輿論群”開展經(jīng)驗(yàn)交流、好文分享等活動，促使成員加快成長，切實(shí)提升成員們文字寫作和視頻制作水平。

“崗位+興趣”雙向交織。圍繞各崗位主營業(yè)務(wù)內(nèi)容的不同，在各部門中尋找對宣傳輿論感興趣具有一定文字功底的員工進(jìn)行培養(yǎng)，抓好“職務(wù)崗位”顯性要求和“個人興趣”隱性特征兩個關(guān)鍵，分類培養(yǎng)“重點(diǎn)+非重點(diǎn)”兩股“后備力量”，摒棄“攤派式任務(wù)”“定量式考核”等思想，營造積極參與的濃厚宣傳氛圍。

“激勵+培訓(xùn)”雙管齊下。通過“綜合積分管理”模式激發(fā)各部門員工參與宣傳輿論的熱情，利用展開跨部門培訓(xùn)的方式，讓更多的“非專崗”人員參與培訓(xùn)授課當(dāng)中，通過以訓(xùn)促練、以練促進(jìn)、以進(jìn)促改從而讓員工寫作水平逐步提高；同時(shí)抓好年度“規(guī)劃培養(yǎng)”這一重點(diǎn)，根據(jù)每位員工的基礎(chǔ)和需求不同，從多維度進(jìn)行“結(jié)構(gòu)化培養(yǎng)”，開展點(diǎn)對點(diǎn)輔導(dǎo)，專項(xiàng)提升每位通訊員的“業(yè)務(wù)水平”。