2月9日，江西省南昌西湖區(qū)煙草專賣局（分公司）組織召開2023年度工作會議，傳達學習全省、全市煙草工作電視電話會議精神，總結2022年工作，分析當前形勢，安排部署今年重點任務。

黨的建設突出“優(yōu)”。全年牢牢把握黨的二十大精神主線，及時制定《黨建宣傳實施計劃表》，積極開展“黨建＋”系列活動，持續(xù)推進“我為群眾辦實事”實踐成果轉化，將幫助員工、客戶、群眾解決遇到的難題和煩心事，提升支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

專賣監(jiān)管打造“強”。持續(xù)不斷推動專賣監(jiān)督管理水平再提高，提升案件辦理質量，扎實做好年后卷煙市場監(jiān)管，加強“四員”聯(lián)動，對違法大戶進行多維度管控，實行“一戶一策”精準治理，進一步加強行政許可服務和電子煙管控力度，營造良好的市場經(jīng)營環(huán)境。

營銷服務落實“好”。堅持以提升客戶滿意度和盈利水平為關鍵點，加大重點品規(guī)和上市新品的培育工作，探索紅色品牌培育的路徑；立足“四大陣地”功能建設，聚焦全店鋪管理和終端升級，加強對客戶經(jīng)理的培訓力度，打造學習型、創(chuàng)新型、專業(yè)型、服務型的營銷團隊。

綜合治理把握“硬”。強化“明責、履責、督責、問責”機制，有效提升治理效能，加快擬定《西湖區(qū)局綜合監(jiān)督工作指引》，建立健全“嵌入式”信息反饋機制，持續(xù)加大對重點部位、重點崗位、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管，形成一周一匯報，一月一例會信息反饋制度。

隊伍建設彰顯“活”。樹立“奮斗者就是人才”的鮮明導向，盤活用好基層資源，積極完善績效考核和貢獻積分的“雙輪驅動”管理模式；組建并活用攻堅小組合力，加強對新進人員的培養(yǎng)，發(fā)揮青年人才和“雙技”人才優(yōu)勢，在面對急難險重工作中的積極作用。