為激發(fā)全員創(chuàng)新活力，推動高質量發(fā)展。近日，河南西華煙草聚焦四點發(fā)力持續(xù)增強創(chuàng)新管理新成效。

牢固理念宣貫“基本點”。進一步加大創(chuàng)新理念的宣貫，第一時間傳達省、市公司關于創(chuàng)新管理工作制度文件，利用微信群、QQ等平臺，定期推送管理創(chuàng)新理論文章和應用知識，引導全員樹立創(chuàng)新思維，激發(fā)員工參與創(chuàng)新管理的熱情，營造人人參與創(chuàng)新的良好氛圍。

找準問題導向“切入點”。始終堅持問題導向，從銷售、專賣管理及企業(yè)管理等方面找準創(chuàng)新突破點，聚焦“位次排名”和“自身改善”兩個維度，定期開展痛點、難點、短板等問題梳理工作，提高技創(chuàng)新工作的方向性、針對性和可操作性，組織開展課題攻關、創(chuàng)新改善活動，逐步消除短板弱項。

抓緊考核機制“支撐點”。按照省、市局（公司）創(chuàng)新管理工作安排，進一步完善創(chuàng)新管理工作機制，強化橫向協(xié)同，聚焦全市創(chuàng)新工作考核指標，逐步開展創(chuàng)新課題攻關、QC小組活動、創(chuàng)新論文撰寫等工作，制定創(chuàng)新管理激勵機制，進一步發(fā)揮考核在創(chuàng)新管理工作中的“指揮棒”作用。

強化成果運用“落腳點”。秉承創(chuàng)新管理理念，以成果固化為目的建立推廣應用機制，將創(chuàng)新管理應用到日常管理工作中，促使“創(chuàng)新工作日常化，日常工作創(chuàng)新化”，切實將創(chuàng)新成果轉化為生產力、轉化為效率效益。