為加強專業(yè)技術隊伍建設，更好地實施專業(yè)技術職務聘任制，近年來，南寧市煙草專賣局（公司）以中級專業(yè)技術人才建設為突破口，優(yōu)化聘任機制，開展“競賽式考核”，激發(fā)專業(yè)技術人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，不斷增強企業(yè)內(nèi)部人才的“造血功能”。

圖為南寧煙草中層干部、管理人員在浙江大學進行綜合素質(zhì)能力培訓（蘭靜攝）

搭建學習平臺，考證升級蔚然成風

“要加強專業(yè)技術隊伍建設，拓寬員工職業(yè)晉升通道，推動人才強企發(fā)展戰(zhàn)略，推動企業(yè)科技創(chuàng)新，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！蹦蠈幨芯?#xff08;公司）黨組書記、局長、經(jīng)理林華麗如是部署。

2021年初，面對專業(yè)技術人員持證率長期停滯不前、聘任制度不健全、聘任率較低的狀況，南寧煙草加強探索研究，印發(fā)了《專業(yè)技術提升工作方案》《專業(yè)技術聘任管理辦法》，吹響了專業(yè)技術人才建設號角。

主動與廣西人才市場培訓中心合作，為參加中級專業(yè)技術職稱考試的員工，提供多批次、專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓，助力員工考證升級。同時優(yōu)化獎勵機制，設置專業(yè)技術職稱專項獎勵，引導鼓勵員工隊伍積極投入到中級職稱考試升級，努力提升自我能力水準。

新的管理辦法成效明顯，2021年-2022年期間，共有43名員工取得中級專業(yè)技術資格，中級專業(yè)技術持證人數(shù)由2020年末的52人增加到95人，增長率達82.7%，提前兩年實現(xiàn)南寧煙草“十四五”規(guī)劃中高級專業(yè)技術資格人數(shù)目標。

打破部門界限，優(yōu)化聘任機制

近兩年，為盤活人才資源，南寧市煙草專賣局（公司）堅持探索改革，不斷修訂完善專業(yè)技術職務聘任管理辦法、考核辦法以及聘任工作方案，果斷打破部門之間、機關基層之間的界限。

“打破部門界限，實行跨崗聘任，可進行跨部門技術合作，組成攻堅小組，推進創(chuàng)新活動?！蹦蠈幨芯?#xff08;公司）黨組成員、副局長羅有遷說。

按照新的聘任管理辦法，2022年聘任了中級專業(yè)技術人員59名；2023年繼續(xù)加大聘任力度，又聘任了中級專業(yè)技術人員26名。目前，符合條件的中級專業(yè)技術人員的聘任率為100%。

同時，加強了專業(yè)技術聘任考核管理，采取科技進步貢獻激勵措施，激活人才分配機制，推動廣大專業(yè)技術人員積極投身到科技創(chuàng)新工作當中。

開展“競賽式考核”，實行競爭激勵

為調(diào)動和激發(fā)專業(yè)技術人員創(chuàng)新性、創(chuàng)造性，對已聘任的專業(yè)技術人員，開展“競賽式”考核，激活了專業(yè)技術人員加大創(chuàng)新研究力度的一池“春水”。

南寧市煙草專賣局（公司）出臺了《專業(yè)技術職務考評辦法》，圍繞基礎項目、貢獻度項目兩個大類，包括遵章守紀、工作質(zhì)量、團隊合作、技術能力、學術論文、合理化建議、創(chuàng)新活動、科技成果、知識產(chǎn)權成果等19個小項，為對聘任的專業(yè)技術職稱人員進行全面評價。

現(xiàn)在，南寧煙草轉(zhuǎn)變以往的考核評價方式，突出創(chuàng)新性和競爭性，把學術能力、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等作為計分項，提高管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等方面分數(shù)占比，促使專業(yè)技術人員自覺地投入企業(yè)改革發(fā)展，主動參與課題研究、技術創(chuàng)新，杜絕平庸、躺平現(xiàn)象。

“有機會被聘任經(jīng)濟師，這是對我工作的肯定，感覺多了一個成長通道，以后還將積極參與企業(yè)技術革新和管理創(chuàng)新活動?！甭“部h局（營銷部）市場經(jīng)理梁妹琴說。作為基層員工，梁妹琴因為完成任務好，并積極論文征集、課題研究、管理創(chuàng)新活動，考核總分名列前茅。

據(jù)統(tǒng)計，2022年聘任的59名專業(yè)技術人員中，有49人參與了企業(yè)管理創(chuàng)新工作，參與率83.1%；有47人提交了學術論文，參與率79.7%；有40人參與了企業(yè)制度修訂，參與率67.8%；有28人走上講臺為員工授課，參與率47.5%；有26人為企業(yè)發(fā)展提交了合理化建議，參與率44.1%。聘任的中級專業(yè)技術人員全面參與企業(yè)的經(jīng)營管理，成為了企業(yè)發(fā)展的中堅力量。

圖為南寧煙草內(nèi)訓師隊伍在廣西大學進行培訓（蘭靜 攝）

南寧市局（公司）通過完善聘任管理制度，使專業(yè)技術聘任常態(tài)化、規(guī)范化、制度化；通過開展“競賽式考核”，實行競爭激勵，盤活了專業(yè)技術人才資源，調(diào)動專業(yè)技術人員發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，真正將人才作為企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力和第一大資源。