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為提升內(nèi)管隊伍素質(zhì)水平，確保全市內(nèi)管工作提質(zhì)增效，江西省宜春市煙草專賣局以內(nèi)管人才庫為契機，暢通人才培養(yǎng)渠道，多舉措推動內(nèi)管人才隊伍建設(shè)。
一是確定培養(yǎng)方向。根據(jù)人員的特點并結(jié)合單位工作需求，“因地制宜”、“因人而異”制訂專項培養(yǎng)計劃，明確人才培養(yǎng)的重點方向，做到有計劃、有目標(biāo)、有條件地培養(yǎng)。
二是豐富培養(yǎng)方式。為推動人才迅速成長，建立以老帶新的“多對一”、“多幫一”模式，采取派發(fā)任務(wù)、開展培訓(xùn)座談等方式，將理論結(jié)合實際進行全方位培養(yǎng)。
三是加強積分管理。建立健全積分管理機制，將隊伍建設(shè)納入全年工作考核，對成長快、成效突出的成員予以正向激勵，以此烘托全市內(nèi)管隊伍比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)氛圍，推動內(nèi)管人才隊伍建設(shè)工作。
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