為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)有序推進(jìn)，強(qiáng)質(zhì)顯效，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。近日，江西省南昌市西湖區(qū)煙草專賣局（分公司）巧用“四法”做好年度目標(biāo)質(zhì)量管理圍繞強(qiáng)優(yōu)化、增效能、促提升、補(bǔ)短板，巧用“四法”做好年度目標(biāo)質(zhì)量管理。

全面管控做“加法”。要求各部門立足本職工作和中心任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和行業(yè)現(xiàn)代化為目標(biāo)，通過自下而上任務(wù)收集、集中討論的方式對年度目標(biāo)進(jìn)行梳理、收集；再通過自上而下的方式進(jìn)行逐項(xiàng)分解、責(zé)任到崗，確保年度目標(biāo)任務(wù)的合理性和可操作性。

優(yōu)化制度做“減法”。通過合并、精簡規(guī)章制度，將相同或類似的管理辦法進(jìn)行優(yōu)化，形成《2023年度西湖區(qū)局（分公司）考核管理辦法》，并通過集中宣講的方式直接傳導(dǎo)到每位員工，減少中間環(huán)節(jié)過多而造成的信息丟失，確保每位員工對相關(guān)制度應(yīng)知盡知。

隊(duì)伍建設(shè)做“乘法”。將目標(biāo)管理與質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等基礎(chǔ)工作相結(jié)合，形成并擴(kuò)充四個(gè)“攻堅(jiān)小組”的骨干力量，廣泛開展科技創(chuàng)新、技能鑒定、宣傳輿論等工作的覆蓋面和參與度；不斷完善積分管理體系和黨員積分管理制度的內(nèi)容，提升“積分制”在目標(biāo)管理中的滲透度。

閉環(huán)管理做“除法”。以季度復(fù)盤為契機(jī)，采取集中診斷和標(biāo)桿超越相結(jié)合的方式，全面把脈卷煙營銷、專賣管理、安全管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)工作，找準(zhǔn)短板、深挖潛力、征求意見、明確責(zé)任、落實(shí)整改、補(bǔ)齊短板，以縮小與卓越標(biāo)準(zhǔn)的首位度為目標(biāo)，提升年度目標(biāo)管理水平。