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云南師宗煙草開展調(diào)查研究為中心工作提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和技術(shù)支持

2023年05月12日 來源:煙草在線 作者:徐承志
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隨著黨中央對在全黨大興調(diào)查研究之風(fēng)作出安排部署,云南省師宗縣煙草專賣局(分公司)堅(jiān)持群眾路線,俯身下沉深入基層,問需于民、問計(jì)于民,通過高質(zhì)量調(diào)研推動(dòng)縣局高質(zhì)量發(fā)展,發(fā)揮國家煙草專賣體制優(yōu)勢,把維護(hù)國家利益和人民利益落到實(shí)處,為打造師宗縣全國需求最旺煙區(qū)中心工作提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和技術(shù)支持。

堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真開展調(diào)查研究。當(dāng)前,師宗縣局(分公司)正處在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵期,要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),認(rèn)真開展調(diào)查研究,助力公司解決發(fā)展中遇到的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)問題。各課題組充分貫徹分公司改革發(fā)展總體思路,著眼分公司中長期發(fā)展目標(biāo),認(rèn)真組織謀劃、掌握一手資料、細(xì)致梳理問題、研究應(yīng)對方案,對黨的建設(shè)、煙葉生產(chǎn)收購、卷煙經(jīng)營、專賣管理、企業(yè)管理等方面工作提出了建議措施,按期完成了既定調(diào)研任務(wù)。

堅(jiān)持深入學(xué)習(xí),認(rèn)真夯實(shí)思想根基。學(xué)在深處、謀在新處、干在實(shí)處??h局黨委以理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)、黨委會(huì)專題學(xué)習(xí)等方式深入學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí),深刻認(rèn)識(shí)大興調(diào)查研究對察實(shí)情、破難題、謀發(fā)展的重要意義;深刻認(rèn)識(shí)大興調(diào)查研究對轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾饬x,切實(shí)增強(qiáng)大興調(diào)查研究的政治自覺、思想自覺、行動(dòng)自覺。制定《師宗縣局(分公司)大興調(diào)查研究工作方案》,成立調(diào)查研究工作專班,結(jié)合師宗縣局(分公司)高質(zhì)量發(fā)展的新要求,圍繞科室核心業(yè)務(wù)的指標(biāo)數(shù)據(jù)、短板弱項(xiàng)等,問計(jì)于科室,問計(jì)于科室主任,碰撞思想、找準(zhǔn)短板、理清思路、明晰舉措。

堅(jiān)持發(fā)展要求,認(rèn)真緊盯問題解決。師宗縣局(分公司)開展各類調(diào)研,圍繞如何建設(shè)符合打造全國需求最旺煙區(qū)高質(zhì)量發(fā)展要求的學(xué)科,從發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)突破、人才梯隊(duì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面,采取聽匯報(bào)、提問題、走現(xiàn)場、座談交流、數(shù)據(jù)分析等形式,聚焦問題導(dǎo)向,講真話、出實(shí)招、獻(xiàn)良策,深刻剖析學(xué)科發(fā)展瓶頸的根源和問題,找準(zhǔn)制約學(xué)科發(fā)展的“難點(diǎn)”“堵點(diǎn)”。在貼近基層煙葉站點(diǎn)的調(diào)查研究中提升工作謀劃的現(xiàn)場感和工作執(zhí)行的在場感,現(xiàn)場解決設(shè)備調(diào)配、物資調(diào)配、人員調(diào)配等問題?,F(xiàn)場不能解決的問題,梳理成問題清單,提交班子辦公會(huì)、黨委會(huì)研究討論,形成任務(wù)責(zé)任清單,有效用好“項(xiàng)目工作法”,用足“一線工作法”,用活“典型引路法”,促進(jìn)任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單具體化。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向,認(rèn)真狠抓任務(wù)落實(shí)。堅(jiān)持大處著眼、小處破題,堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一。工作專班分類梳理調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)的問題,梳理出近期急需解決的任務(wù)清單、需持續(xù)落實(shí)的任務(wù)清單,內(nèi)容涵蓋設(shè)備、人才、技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施四大類。工作專班將任務(wù)清單提交縣局進(jìn)行專題督辦,縣局(分公司)領(lǐng)導(dǎo)與分管科室共同研究解決方法,縣局定期跟進(jìn)督查完成情況,定期向縣局黨委匯報(bào)工作落實(shí)情況,結(jié)合月總結(jié)、季匯報(bào)、年述職和常態(tài)化督導(dǎo)機(jī)制,狠抓工作推進(jìn)、問題整改、任務(wù)落實(shí)。

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