摘要：當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式產(chǎn)生了新的變化，由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，這既是全球化市場競爭環(huán)境下不得已的選擇，也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展自身轉(zhuǎn)型升級的需要。煙草商業(yè)企業(yè)作為規(guī)模巨大的國有企業(yè)，相比其他重要國有企業(yè)、政府部門、高新科技公司來說，對于人才的吸引力并不高。煙草企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，積極探索“栓心留人”有效舉措，為煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才儲備。

關(guān)鍵字：人才，吸引力，高質(zhì)量發(fā)展

煙草企業(yè)如何吸引人才、留住人才，是一個(gè)長期困擾煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的問題。筆者，現(xiàn)結(jié)合自身工作實(shí)際，就煙草企業(yè)“栓心留人”談?wù)勛约旱膸c(diǎn)認(rèn)識。

一、要建立吸引人才、留住人才的機(jī)制

好的機(jī)制是吸引人才、留住人才的關(guān)鍵。因此，煙草企業(yè)首先要結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，不斷建立和完善人才的選拔、考核、晉升、獎(jiǎng)懲等機(jī)制。特別是在優(yōu)秀人才的選拔、職稱的晉升上，要引入競爭機(jī)制，做到“公開、公平、公正”；在業(yè)績成果的考評方面，要建立科學(xué)的評價(jià)體系，盡可能做到量化、細(xì)化；在激勵(lì)方面，決不能“大鍋飯”，要結(jié)合專賣、業(yè)務(wù)、配送等業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)，建立完善的KPI業(yè)績指標(biāo)，做到獎(jiǎng)罰分明。要根據(jù)貢獻(xiàn)和成果的大小，采取不同的激勵(lì)方式，將長期激勵(lì)和短期激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來，將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來；在職稱的評聘上，完善評聘分開制度，鼓勵(lì)和組織單位員工積極參加行業(yè)內(nèi)的專賣、營銷、物流、煙葉技能鑒定考試和行業(yè)外的經(jīng)濟(jì)師、會計(jì)師等職稱認(rèn)定，實(shí)施“寬評嚴(yán)聘”制度，使具備晉升條件的人員通過評審給予其資格，在聘任中根據(jù)崗位定員和工作需要等情況競爭擇優(yōu)聘任，促使人才脫穎而出；同時(shí)，對新畢業(yè)大學(xué)生或退伍專業(yè)軍人，可結(jié)合實(shí)際提供租住房和開放單位食堂，盡可能為新引進(jìn)人才解決生活方面的困難，從而更好地吸引人才、留住人才。

二、要?jiǎng)?chuàng)造吸引人才，留住人才的環(huán)境

環(huán)境條件是吸引人才、留住人才的重要因素之一。環(huán)境就如種子對土壤、水分、氣溫、陽光等要求一樣，肥沃的土壤，適宜的氣溫，適量的水分，充足的陽光有利于種子的發(fā)芽、生長、開花、結(jié)果。人才的成長、創(chuàng)造和革新也同樣需要好的環(huán)境。

一是要營造尊重知識、尊重人才的良好環(huán)境和氛圍。要從領(lǐng)導(dǎo)做起，在人才成長的過程中給予應(yīng)有的關(guān)注。

二是要盡量提供一種規(guī)范、自律的工作環(huán)境，建立完善的企業(yè)文化，既注重工作結(jié)果，更注重工作過程，發(fā)揮人才主管能動(dòng)性，特別是要健全“試錯(cuò)”機(jī)制，讓優(yōu)秀人才敢于創(chuàng)新、創(chuàng)造。

三是盡量不安排專業(yè)技術(shù)人才參加與本專業(yè)技術(shù)研究無關(guān)的工作，使之有足夠的時(shí)間，專心投入專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作。

四是要定期組織外出學(xué)習(xí)進(jìn)修，不斷充實(shí)和擴(kuò)大其知識面，提高人才素質(zhì)。

三、要提供吸引人才、留住人才的條件

一是要關(guān)注人才的貢獻(xiàn)度。只有一流的人才才能有一流的管理，只有一流的管理才能創(chuàng)出一流的效益。從其他國有大中型企業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)管理實(shí)際情況看，要關(guān)注人才的貢獻(xiàn)度，并給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)，頒發(fā)先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范等榮譽(yù)，提高優(yōu)秀人才的獲得感。

二是搭建展示才華的舞臺?？梢杂蓛?yōu)秀人才牽頭領(lǐng)題，成立相關(guān)的QC活動(dòng)小組或科技創(chuàng)新小組，對煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中遇到的瓶頸問題進(jìn)行調(diào)研攻關(guān)，對形成調(diào)研攻關(guān)成果的，還應(yīng)積極推廣，激勵(lì)專業(yè)人才的創(chuàng)造性，吸引優(yōu)秀人才、留住關(guān)鍵人才。

三是幫助人才樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。從一些外資企業(yè)、高新科技企業(yè)的人才管理工作經(jīng)驗(yàn)來看，雖然薪酬待遇具有一定的吸引力，但不是絕對的、唯一的吸引力，對于高素質(zhì)人才來說，最吸引他們的還是能干一番事業(yè)。

四、要投入吸引人才、留住人才的真情實(shí)感

俗話說，“兒不嫌母丑，子不嫌家貧”。家庭再貧窮，兒女們都想回家，這就是家庭的溫暖，有父愛、母愛和親情。企業(yè)要想吸引人才、留住人才，就要營造家庭的溫暖，家庭的感覺。

一是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要和人才交朋友，經(jīng)常與他們溝通思想，交流感情，在生活上要給予更多的關(guān)心，在工作上給予更多的支持，在學(xué)習(xí)上給予更多的機(jī)會，在成長過程中給予更多的關(guān)注。使企業(yè)真正具有家庭的溫暖和吸引力，真正成為聚集人才的大家庭。

二是要樹立企業(yè)的品牌意識，塑造企業(yè)精神、企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力。一個(gè)人有了好的精神，才能全身心投入工作中，干好本職工作。一個(gè)企業(yè)也要塑造應(yīng)有的企業(yè)精神和企業(yè)文化，樹立共同的理念，才能增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。“人才是企業(yè)之本，人才是利潤之源”。對于煙草企業(yè)來說，也要塑造自己的企業(yè)文化和企業(yè)精神，增強(qiáng)品牌意識，樹立共同理念，從而激發(fā)人才為企業(yè)努力工作的自覺性，增強(qiáng)人才在企業(yè)的榮譽(yù)感和自豪感，使企業(yè)真正成為各類人才施展才華，大干事業(yè)，實(shí)現(xiàn)自己理想抱負(fù)的廣闊天地。