為充分激發(fā)員工創(chuàng)新活力，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，云南省師宗縣煙草專賣局（分公司）聚焦動力轉(zhuǎn)換，全力推動管理創(chuàng)新活動，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展集聚動能。

師宗縣局（分公司）聚焦動力轉(zhuǎn)換，強化創(chuàng)新能力和數(shù)字化開發(fā)應(yīng)用能力，提升新資源、新要素對企業(yè)的價值貢獻率，打造創(chuàng)新型企業(yè)。宣貫公司2023年管理提升工作方案、管理改善項目實施管理辦法，解讀有關(guān)工作機制和背后的管理思路，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，牢牢把握“目標引領(lǐng)、價值依托”的管理提升導(dǎo)向，緊盯提質(zhì)增效、降本增效、控員增效、生產(chǎn)制造、綜合管理等領(lǐng)域重點任務(wù)。堅持目標價值引領(lǐng)，明確管理提升重要內(nèi)容，細化分解工作任務(wù)。自主思考管理痛點、難點問題，深度挖掘高質(zhì)量課題。積極運用對標、診斷、考核、攻關(guān)和貫標五種科學方法，查找短板弱項，提出改善建議，扎實推動管理提升工作。及時修訂評審企業(yè)全員管理改善辦法，明確管理改善課題推行改善項目制，建立銷號制度，提升跨部門團隊協(xié)作能力和課題管理的效率。鼓勵業(yè)務(wù)骨干，圍繞工作短板、難點問題等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成立課題攻關(guān)小組，以問題為導(dǎo)向開展課題攻關(guān)，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新增效，激發(fā)員工的工作熱情、內(nèi)在潛力和創(chuàng)新精神。注重優(yōu)秀成果引進與推廣應(yīng)用，認真組織縣局（分公司）根據(jù)自身存在的短板、瓶頸及發(fā)展中的難點、痛點、堵點有針對性進行成果引進，明確引進推廣應(yīng)用步驟，注重課題引進應(yīng)用推廣與日常工作的有機結(jié)合，確保成果引進與推廣應(yīng)用取得實效。