今年以來，四川攀枝花鹽邊縣煙草專賣局（分公司）牢牢把握“深、實(shí)、細(xì)”工作要求，按照“1+1+2”一體化行動(dòng)指南不斷推進(jìn)清單制工作落地落實(shí)。

聚焦“深”層思考，全面梳理科室職能職責(zé)。詳細(xì)研究市局（公司）各條線工作清單，對(duì)標(biāo)條線高質(zhì)量發(fā)展要求，梳理“1個(gè)科室架構(gòu)+1個(gè)工作計(jì)劃+2張工作清單”，深入提煉科室重點(diǎn)、難點(diǎn)及亮點(diǎn)工作，將高質(zhì)量考核任務(wù)分解到每個(gè)崗位，落實(shí)到每位員工，明確完成時(shí)限及職能職責(zé)，讓全體職工肩上有擔(dān)、腳下有路、心中有責(zé)。

聚焦“實(shí)”際運(yùn)用，發(fā)揮清單監(jiān)督推進(jìn)效能。立足“1+1+2”行動(dòng)指南，以月度為單位，形成監(jiān)督考核機(jī)制，壓實(shí)工作責(zé)任、逗硬考核指標(biāo)，樹立全體員工“不丟分、多加分、得高分”的工作準(zhǔn)則，將行動(dòng)指南內(nèi)化于心、外化于行，常態(tài)化推進(jìn)清單工作落地見效。

聚焦“細(xì)”節(jié)優(yōu)化，持續(xù)提高清單應(yīng)用效益。堅(jiān)持對(duì)標(biāo)對(duì)表推進(jìn)清單工作，在堅(jiān)守“底線”的前提下全力追求“高線”，不斷汲取優(yōu)秀標(biāo)桿單位先進(jìn)理念，優(yōu)化清單內(nèi)容及應(yīng)用模式，堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)工作水平、高效率工作速度、高質(zhì)量工作成效描繪鹽邊煙草高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖。