近年來(lái)，云南省師宗縣煙草專賣(mài)局（分公司）強(qiáng)化制度創(chuàng)新、實(shí)干實(shí)績(jī)、嚴(yán)管厚愛(ài)，在工作實(shí)踐中培養(yǎng)干部、錘煉干部，為干部成長(zhǎng)“把脈定航”，著力提升干部隊(duì)伍綜合能力素質(zhì)，鍛造一支過(guò)硬的基層干部隊(duì)伍。

強(qiáng)化制度創(chuàng)新，提升干部思維邏輯。實(shí)行工作例會(huì)制。建立全體干部職工、駐村工作隊(duì)周例會(huì)制度，按照“干部作匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)作點(diǎn)評(píng)”的例會(huì)模式，進(jìn)一步幫助各煙葉站、點(diǎn)干部職工理順工作思路、改正工作不足；實(shí)行輪流分享制。結(jié)合“學(xué)身邊人”活動(dòng)，利用干部職工會(huì)議和學(xué)習(xí)時(shí)間，組織全體干部職工每周輪流上臺(tái)分享身邊的榜樣故事，分享做好本職工作的措施及經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)文件政策，促進(jìn)干部職工從分享中學(xué)習(xí)知識(shí)、鍛煉自我。

強(qiáng)化實(shí)干實(shí)績(jī)，提升干部?jī)?nèi)在動(dòng)能。為促使干部成長(zhǎng)，師宗縣局（分公司）積極推行“一線工作法”，把培養(yǎng)干部的“大課堂”延伸到農(nóng)村基層一線、田間地頭，激發(fā)干部的內(nèi)在動(dòng)能，讓群眾滿意度成為考核干部的“試金石”。

強(qiáng)化嚴(yán)管厚愛(ài)，提升干部斗爭(zhēng)能力。抓好平時(shí)考核、年度考核、專項(xiàng)考核等干部考核工作，多渠道收集掌握干部日常的工作狀態(tài)、作風(fēng)、實(shí)績(jī)等方面信息，提高考核評(píng)價(jià)的全面性和知事識(shí)人的精準(zhǔn)性。對(duì)各項(xiàng)考核中一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的，在評(píng)優(yōu)評(píng)先、選拔任用、職務(wù)職級(jí)晉升等方面優(yōu)先考慮；強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，將正風(fēng)肅紀(jì)寓于日常工作之中，對(duì)工作中紀(jì)律意識(shí)淡薄、作風(fēng)不嚴(yán)不實(shí)、工作成效落后的，及時(shí)跟蹤通報(bào)、約談提醒；同時(shí)，常態(tài)化開(kāi)展警示教育、黨紀(jì)黨規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)，筑牢干部成長(zhǎng)“防護(hù)圈”。