今年以來(lái)，四川攀枝花市煙草專賣局（公司）以“三統(tǒng)一”路徑推動(dòng)綜合監(jiān)督體系在基層落地落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督基層全覆蓋。

統(tǒng)一思想，抓學(xué)習(xí)宣貫入腦入心。層層解讀學(xué)習(xí)，先后5次組織基層單位召開綜合監(jiān)督體系建設(shè)推進(jìn)會(huì)，分階段、分層級(jí)圍繞構(gòu)建綜合監(jiān)督體系是什么、為什么、做什么等內(nèi)容，對(duì)縣（區(qū)）局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子、紀(jì)檢監(jiān)察條線人員進(jìn)行認(rèn)真解讀，確保目標(biāo)清晰、任務(wù)具體；深入領(lǐng)會(huì)貫徹，就如何在縣級(jí)局貫通協(xié)同三類監(jiān)督力量、建立健全綜合監(jiān)督體系等工作進(jìn)行專題研討，在怎么看、怎么辦上進(jìn)一步凝聚共識(shí)，切實(shí)把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到全省系統(tǒng)綜合監(jiān)督體系建設(shè)的最新要求和部署上來(lái)。

統(tǒng)一構(gòu)架，抓體系建設(shè)責(zé)任落細(xì)落實(shí)。在頂層設(shè)計(jì)上細(xì)化完善，各基層單位按照綜合監(jiān)督體系框架，建立縣（區(qū)）局（分公司）“兩單一賬一平臺(tái)”綜合監(jiān)督機(jī)制，即細(xì)化制定監(jiān)督事項(xiàng)清單、貫通協(xié)同事項(xiàng)清單，建立問(wèn)題整改臺(tái)賬、綜合監(jiān)督運(yùn)行平臺(tái)，進(jìn)一步分解落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，明確監(jiān)督內(nèi)容、細(xì)化監(jiān)督舉措。在推進(jìn)落實(shí)上監(jiān)督指導(dǎo)，先后兩次現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，明確時(shí)限要求和具體任務(wù)，各縣（區(qū)）局（分公司）“兩單一賬一平臺(tái)”綜合監(jiān)督機(jī)制初步建立，按照邊運(yùn)行邊完善原則全面推進(jìn)。

統(tǒng)一運(yùn)行，抓工作質(zhì)效全面提升。建立市縣兩級(jí)平臺(tái)運(yùn)行聯(lián)動(dòng)機(jī)制，縣（區(qū)）分公司綜合監(jiān)督需貫通市局事項(xiàng)，以“直通車”方式送歸口條線啟動(dòng)市級(jí)平臺(tái)，促進(jìn)市縣兩級(jí)同題共答；實(shí)行定期報(bào)告、定期分析，明確月度報(bào)告、半年總結(jié)要求，及時(shí)上報(bào)本單位綜合監(jiān)督體系運(yùn)行情況，分析運(yùn)行中存在的問(wèn)題，針對(duì)性提出改進(jìn)建議，梳理綜合監(jiān)督體系運(yùn)行案例；實(shí)行定期研判，按季度匯總形成全市系統(tǒng)綜合監(jiān)督體系運(yùn)行情況報(bào)告，作為政治生態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估重要內(nèi)容報(bào)請(qǐng)市局（公司）黨組研究，持續(xù)釋放綜合監(jiān)督體系防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)效能。