近期，江西省彭澤縣煙草專賣局（分公司）多舉措提升現(xiàn)代終端運(yùn)行質(zhì)量。

一是強(qiáng)化思想統(tǒng)一。分公司組織召開(kāi)營(yíng)銷人員專題部署會(huì)，統(tǒng)一思想，做到“心往一處想、勁往一處使”，高效高質(zhì)量提升現(xiàn)代終端運(yùn)行質(zhì)量。

二是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)一致。針對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀，分公司組織各片區(qū)認(rèn)真梳理終端客戶，進(jìn)行分類分級(jí)管理，提供個(gè)性化指導(dǎo)內(nèi)容，做到“片區(qū)聯(lián)動(dòng)、均衡發(fā)展、穩(wěn)中有進(jìn)”。

三是強(qiáng)化考核機(jī)制。采取一級(jí)考評(píng)、二級(jí)考核、飛行檢查等方式對(duì)各片區(qū)進(jìn)行跟蹤問(wèn)效，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行立行立改，嚴(yán)格保障考核公平，形成管理閉環(huán)。

四是強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向。通過(guò)日例會(huì)、周例會(huì)及月度例會(huì)，對(duì)現(xiàn)代終端運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)價(jià)，引導(dǎo)現(xiàn)代終端客戶養(yǎng)成“真實(shí)掃碼、零漏掃”意識(shí)和習(xí)慣。