為進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，近日，江西廬山市煙草專賣局采取四項(xiàng)措施提升人才隊(duì)伍建設(shè)。

一是高度重視。江西廬山市局主要負(fù)責(zé)人高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，年初制定人才隊(duì)伍實(shí)施方案，明確人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，形成人才培養(yǎng)清單和培養(yǎng)措施，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，有計(jì)劃有目標(biāo)進(jìn)行提升全體員工綜合能力。

二是狠抓落實(shí)。要求各部門高度重視，貫徹落實(shí)好人才隊(duì)伍建設(shè)工作的要求，根據(jù)培養(yǎng)方向邀請相關(guān)專家、優(yōu)秀骨干進(jìn)行專題授課，同時(shí)對授課內(nèi)容和測試成績進(jìn)行測評，不斷優(yōu)化培養(yǎng)方向，找出短板和弱項(xiàng)，逐步形成綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的煙草隊(duì)伍。

三是結(jié)對幫扶。采取支委與中層干部、技術(shù)能手與員工開展一對一的結(jié)對幫扶，采取政治理論與業(yè)務(wù)技能雙向提升；同時(shí)對青年員工采取輪崗制度，對青年員工輪崗學(xué)習(xí)、業(yè)績情況進(jìn)行綜合測評，切實(shí)加快青年員工成長速度。

四是嚴(yán)格考核。充分發(fā)揮“考核棒”的指揮作用，以技能鑒定、星火成長賽制為主要抓手，引導(dǎo)全體員工爭當(dāng)勤于思考、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺?#xff0c;對技能提升不達(dá)標(biāo)、重點(diǎn)工作落實(shí)不到位的及時(shí)開展談心談話，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的方式引導(dǎo)全體干部職工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。