為進一步強化人才隊伍建設(shè)，近日，江西廬山市煙草專賣局采取四項措施提升人才隊伍建設(shè)。

一是高度重視。江西廬山市局主要負責(zé)人高度重視人才隊伍建設(shè)，年初制定人才隊伍實施方案，明確人才隊伍建設(shè)目標(biāo)，形成人才培養(yǎng)清單和培養(yǎng)措施，堅持問題導(dǎo)向，有計劃有目標(biāo)進行提升全體員工綜合能力。

二是狠抓落實。要求各部門高度重視，貫徹落實好人才隊伍建設(shè)工作的要求，根據(jù)培養(yǎng)方向邀請相關(guān)專家、優(yōu)秀骨干進行專題授課，同時對授課內(nèi)容和測試成績進行測評，不斷優(yōu)化培養(yǎng)方向，找出短板和弱項，逐步形成綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的煙草隊伍。

三是結(jié)對幫扶。采取支委與中層干部、技術(shù)能手與員工開展一對一的結(jié)對幫扶，采取政治理論與業(yè)務(wù)技能雙向提升；同時對青年員工采取輪崗制度，對青年員工輪崗學(xué)習(xí)、業(yè)績情況進行綜合測評，切實加快青年員工成長速度。

四是嚴(yán)格考核。充分發(fā)揮“考核棒”的指揮作用，以技能鑒定、星火成長賽制為主要抓手，引導(dǎo)全體員工爭當(dāng)勤于思考、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺?#xff0c;對技能提升不達標(biāo)、重點工作落實不到位的及時開展談心談話，通過獎優(yōu)罰劣的方式引導(dǎo)全體干部職工主動擔(dān)當(dāng)作為。