為進一步提升市場管控能力和市場服務水平，近日，江西省廬山市煙草專賣局采取三項措施持續(xù)強化基層基礎建設。

一是深入調研，把脈市場。廬山市局主要負責人高度重視基層基礎工作，要求專賣、營銷部門將市場調研和日常檢查采集市場信息作為第一手資料，充分發(fā)揮數據分析小組的功能，把市場信息優(yōu)化形成數據模型，同時將多方位、多層次調查問卷反饋的數據進行整合，建立數據庫，為市場動態(tài)管理提供決策依據和支撐。

二是優(yōu)選人才，幫扶共進。要求員工業(yè)務技能提升融合到人才隊伍實施方案中，把“師帶徒，老帶新”幫扶提升的內容做到明確量化，員工業(yè)務技能提升質量由個人每月申報，部門匯總，領導審核把關，把制定人才培養(yǎng)清單和培養(yǎng)措施列入考核指標，時時跟進，層層把關，持續(xù)提升全體員工業(yè)務技能和綜合能力。

三是多方協(xié)同，提質增效。要求營銷人員必須學法懂法，專賣人員須知營銷策略，綜合人員全方位協(xié)同，把市場調研、滿意度調查、“一把手工程”打造作為部門協(xié)同的切入口，把最小單元格列入常態(tài)化，跨部門組建機動服務小組，從工作中相互學習，查找短板，持續(xù)改進創(chuàng)新，不斷豐富自身積累，持續(xù)深化基層基礎建設工作。