為打造復合型、專業(yè)化的宣傳隊伍，7月10日，四川攀枝花市東區(qū)煙草專賣局（分公司）組建宣傳小組，通過“3+3”模式強化宣傳隊伍建設。

一是“文字+視頻”雙線融合。基于歷年稿件數據、寫作特長、上稿情況對區(qū)局宣傳小組成員進行初步分工，努力將文字和視頻稿件融為整體，堅持“雙主線”宣傳導向，同時不定期通過微信群開展經驗交流、好文分享等活動，推動成員快速成長。

二是“崗位+興趣”雙向交織。圍繞各崗位主營業(yè)務內容的不同，在各部門中尋找對宣傳輿論感興趣且具有一定文字功底的員工進行培養(yǎng)，抓好“職務崗位”顯性要求和“個人興趣”隱性特征兩個關鍵，分類培養(yǎng)“重點+非重點”兩股“后備力量”，摒棄“攤派式任務”“定量式考核”等思想，營造積極參與的濃厚宣傳氛圍。

三是“激勵+培訓”雙管齊下。通過“目標管理”模式激發(fā)各部門員工參與宣傳的熱情，利用跨部門培訓的方式，讓更多的“非專崗”人員參與培訓授課當中，以訓促練、以練促進、以進促改。同時抓好年度“規(guī)劃培養(yǎng)”，根據每位員工的基礎和需求不同，從多維度進行“結構化培養(yǎng)”，開展點對點輔導，專項提升每位通訊員的業(yè)務水平。