在“進入全省系統(tǒng)第一方陣”的賽道上，山東省濟寧市煙草專賣局（公司）始終秉承“擔當、務實、創(chuàng)新、競先”的企業(yè)文化，以“奮進者、超越者”的姿態(tài)解放思想、開創(chuàng)新路，鮮明樹立新時代選人用人導向，以厚植成長發(fā)展的沃土，助力員工與企業(yè)共成長、同進步。

高點定位，全力打造人才發(fā)展新高地

濟寧市煙草專賣局（公司）緊緊圍繞“建設專賣體制下的現(xiàn)代流通企業(yè)，打造山東煙草高質(zhì)量發(fā)展重要增長極，進入全省系統(tǒng)第一方陣”目標定位，堅持人才為第一資源，大力實施人才強企戰(zhàn)略，以強化領導班子和干部隊伍建設為抓手，破除思維定式、路徑依賴，采取“頂層設計+機關試點+基層延伸”模式，打造自上而下的干部管理體系“升級版”。堅持正面激勵導向，注重培養(yǎng)選拔“德能勤績廉”表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，從強化理論武裝、培育進取精神等方面著手，引導領導干部帶頭履職盡責、擔當作為，樹立可見、可學、可比的好干部標桿。配強直屬單位領導班子，持續(xù)優(yōu)化班子年齡、知識、專業(yè)、經(jīng)歷結(jié)構(gòu)，針對性選配與核心功能相匹配的班子成員，實現(xiàn)班子整體功能最大化。

健全培養(yǎng)選拔干部常態(tài)化工作機制。始終把政治建設放在首位，樹立重實干、重實績的用人導向，以“奮進者”精神為依托，大力選拔勇于擔當、善于作為、實績突出的人員充實到“奮進者”干部隊伍，提任到重要崗位，充分發(fā)揮其正面典型示范作用，進一步引領方向、拉高標桿、規(guī)范行為。搭建青年“成長搖籃”，倡導青年干部到基層一線、吃勁崗位實踐鍛煉，用2—3年時間積蓄青年干部成長潛力，使其在實戰(zhàn)中化“優(yōu)勢”為“強勢”，更好地勝任行業(yè)現(xiàn)代化建設新工作新任務。大力推行定向掛職，機關人員下沉基層，充實到基層服務站站長、市場經(jīng)理職位，積累實踐經(jīng)驗；基層人員向上掛職，進一步拓寬管理理念，提升管理能力和政治業(yè)務水平，切實讓機關更接地氣，讓基層再出實績。近兩年，已選派7名干部人才到新崗位進行掛職鍛煉。

統(tǒng)籌謀劃，精準對接人才成長新需求

健全員工成長體系。完善“四縱一橫”員工成長體系建設，打通行政職務、業(yè)務主管主辦、技術(shù)職務聘任、技能崗位聘任四條職業(yè)發(fā)展通道。橫向貫通人才成長渠道，搭建人才發(fā)展舞臺，在專賣、黨建、精益等10個領域選拔領軍、骨干和青年三類人才120人，著力構(gòu)建人才聚集高地，營造人才脫穎而出的良好生態(tài)。深化“爭先創(chuàng)優(yōu)”工程建設，深入開展“濟煙先鋒”黨支部評選、“月月大比拼，季季大比武”和各領域工作積分制管理工作，為人才提供建功立業(yè)大舞臺，實現(xiàn)多渠道成長。根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展路徑，建立“一站式”人才培養(yǎng)體系，以轉(zhuǎn)崗培訓、晉升培訓、技能培訓等形式，精準對接各領域人員成長和發(fā)展需求，做好精準扶持與后續(xù)指導，并以“1V1”“師帶徒”等培養(yǎng)帶教模式，幫助員工在崗位上迅速成長。

滿足員工學習訴求。對接員工再學習和自我提高的需求，建立黨委理論學習中心組學習、青年理論學習和黨支部學習三級聯(lián)學機制，依托市委黨校煙草分校和“奮進者”大講堂，深入實施全員素質(zhì)提升工程，利用“線上+線下”“走出去+請進來”相結(jié)合的方式，組織160余名青年干部赴浙大、廈大等大學校園培訓學習，進一步拓展思路、開闊眼界，全面了解行業(yè)發(fā)展最新趨勢，加快推進員工知識更新迭代、素養(yǎng)全面提升，塑造一支適應現(xiàn)代化建設的高素質(zhì)人才隊伍，實現(xiàn)員工自我價值和企業(yè)價值雙提升。

圖為組織青年干部赴浙江大學培訓學習

護航員工身心健康。合理設置各類人才發(fā)展路線、成長階梯，幫助職工將“進入全省系統(tǒng)第一方陣”這個“大目標”分解為成就個人的“小目標”，緩解員工崗位壓力，增強員工獲得感和融入感。規(guī)范員工心靈驛站建設，建立“智匯”圖書屋，開設書法、瑜伽、舞蹈等課程，豐富員工業(yè)余生活。以成就員工為初衷，建設濟煙智慧課堂，集“匯智、旌智、眾智、智匯、初心、奮進、數(shù)智、創(chuàng)智、養(yǎng)智”“九大課堂”之力，幫助員工疏導心態(tài)，克服本領恐慌，讓企業(yè)真正成為員工“心靈港灣”。

圖為職工在“智匯”圖書屋閱讀書籍

創(chuàng)新驅(qū)動，賦能現(xiàn)代化建設新動力

以創(chuàng)新驅(qū)動激發(fā)人才活力。發(fā)揮創(chuàng)新工作室示范引領、輻射帶動、人才集聚、創(chuàng)新攻關、培育傳承功能，業(yè)務骨干以“一帶多”“一參多”的形式，帶領小組成員開展課題攻關研究，聚人才智慧之“鑰”，破解制約發(fā)展難題。2019年以來，獲省煙草專賣局（公司）QC成果一等獎4次，二等獎3次，成績逐年攀高，綜合排名兩年位居全省系統(tǒng)第一名。以“平臺+應用”模式推進數(shù)字化人才管理，深入實施“基于人員精準畫像的員工綜合考核評價體系”建設，以實績?yōu)橐罁?jù)，以發(fā)展性評價、崗位勝任力評估相結(jié)合的方式，為人員精準畫像，為崗位物色后備人才。

增強企業(yè)自主創(chuàng)新力。將科技創(chuàng)新、人才發(fā)展作為推動行業(yè)現(xiàn)代化建設的強大支撐，聚焦各領域工作中的短板弱項，攻堅克難，大膽創(chuàng)新，切實把工作難點轉(zhuǎn)化為課題創(chuàng)新點，精磨成強基固本的工作亮點。遵循“問題導向、轉(zhuǎn)化及時、注重實效、保護產(chǎn)權(quán)”的原則，加快創(chuàng)新裂變、釋放創(chuàng)新潛能，不斷提高專利的培育和轉(zhuǎn)化，增加專利的利用率和價值。截至目前，濟寧煙草10項研究成果獲得國家專利，并成功運用于生產(chǎn)經(jīng)營中。進一步實施“三類人才”隊伍建設和“青藍共進計劃”，培養(yǎng)儲備一批科技領軍人才、青年科技人才、高技能人才和創(chuàng)新團隊，以提能力、增才干、補短板為目的，加大創(chuàng)新人才培育力度，促進導學相長，使創(chuàng)新人才更好地適應新形勢新任務。“濟寧煙草高質(zhì)量發(fā)展需要人才支撐，培養(yǎng)和造就人才是企業(yè)義不容辭的職責和義務，我們將繼續(xù)完善人才戰(zhàn)略布局，做實做好新時代人才工作，充分尊重人才、關心人才，讓各領域人才在行業(yè)現(xiàn)代化建設中盡顯其能、競相成長，成為企業(yè)長遠發(fā)展的核心動力?！睗鷮幨袩煵輰Ｙu局（公司）黨委書記、局長、總經(jīng)理邵健明確表示。