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江西會昌煙草:提升服務(wù)能力 持續(xù)減“負(fù)”增“效”

2023年07月20日 來源:中新網(wǎng)江西 作者:劉建強(qiáng)
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為進(jìn)一步深化“星鏈”強(qiáng)基計劃,著力增強(qiáng)“星鏈”強(qiáng)基計劃減負(fù)提質(zhì)效應(yīng),近日,江西省贛州市會昌縣煙草專賣局通過在工作內(nèi)容上減“負(fù)”、在隊伍建設(shè)上增“量”、在客戶服務(wù)上提“質(zhì)”,持續(xù)增強(qiáng)減“負(fù)”增“效”動力。

優(yōu)化流程機(jī)制,工作內(nèi)容上減“負(fù)”

會昌縣煙草專賣局進(jìn)一步優(yōu)化工作流程,通過細(xì)化單元、轉(zhuǎn)變職能,將客戶經(jīng)理的重點(diǎn)工作歸納為訂單跟蹤、信息采集、品牌培育、客戶服務(wù)、“三員協(xié)同”等內(nèi)容,引導(dǎo)客戶經(jīng)理把握工作要點(diǎn),從關(guān)注銷量向注重服務(wù)轉(zhuǎn)變。

“遇到天氣不好的時候,我們現(xiàn)在可以通過‘線上’對偏遠(yuǎn)地區(qū)的客戶進(jìn)行拜訪,了解客戶近期的經(jīng)營狀況,及時解決問題,方便多了,單位考核情況也會及時記錄”??蛻艚?jīng)理張艷玲說道。

今年以來,會昌煙草以“星鏈”強(qiáng)基計劃為契機(jī),對客戶進(jìn)行了分類服務(wù),相關(guān)客戶拜訪機(jī)制進(jìn)行了優(yōu)化,進(jìn)一步減輕了客戶經(jīng)理、稽查員、送貨員的工作負(fù)擔(dān)。

會昌煙草牢牢抓住為員工減負(fù)這個“牛鼻子”,開展員工工作實際困難情況調(diào)查,記錄員工意見建議,制定相關(guān)措施,解決了一些形式主義,讓員工“輕裝上陣”。

夯實基層基礎(chǔ),隊伍建設(shè)上增“量”

會昌煙草以營銷線路為基準(zhǔn),搭建星鏈強(qiáng)基工作單元,形成“三員”組成最小服務(wù)單元,共同關(guān)注市場,及時溝通有效信息,從“單兵作戰(zhàn)”到“協(xié)同作戰(zhàn)”,三員在完成本職工作的同時,協(xié)同完成其他崗位的信息收集、反饋、處理等工作,從而讓三員間的溝通更加高效、便捷,全方位提升隊伍綜合素質(zhì)。

圖為會昌煙草客戶經(jīng)理對偏遠(yuǎn)客戶進(jìn)行“一對一”服務(wù)培訓(xùn)

會昌煙草以網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等平臺為依托,采取課件學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、相互交流等形式,開展品牌培育、營銷服務(wù)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等技能培訓(xùn),著力打造一支理論知識豐富的營銷隊伍。

同時,進(jìn)一步強(qiáng)化實踐運(yùn)用,以“學(xué)一遍講一遍”“我與客戶共成長”為抓手,采取線上線下相結(jié)合的方式,大家開口講營銷,強(qiáng)化實戰(zhàn)練兵,儲備過硬的業(yè)務(wù)知識。

“我們以定期技能測評、月度指標(biāo)考核、季度現(xiàn)場督導(dǎo)為導(dǎo)向,實施‘星鏈’強(qiáng)基計劃考核,獎優(yōu)罰劣,強(qiáng)化考核結(jié)果在評先樹優(yōu)、員工星級、技能評聘等方面的應(yīng)用,激發(fā)員工隊伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情”。會昌縣煙草專賣局主要負(fù)責(zé)人說道。

聚合要素資源,客戶服務(wù)上提“質(zhì)”

如何讓客戶服務(wù)提“質(zhì)”、更讓客戶認(rèn)可?會昌煙草深化“特巴客星鏈”強(qiáng)基計劃,制定“客戶分類服務(wù)一戶一策實施方案”,通過一戶一個提升策略的方式進(jìn)行服務(wù)提升,變“統(tǒng)一式”服務(wù)為“多樣式”服務(wù),最大程度幫助客戶解決現(xiàn)實問題,提高經(jīng)營能力。

圖為會昌煙草客戶經(jīng)理對新入網(wǎng)客戶進(jìn)行培訓(xùn)

圖為會昌煙草客戶經(jīng)理對新入網(wǎng)客戶進(jìn)行培訓(xùn)

“今年以來,他們來我店里的頻次明顯增多了,幫我整理柜臺、講解法律知識,有時候還會電話拜訪,讓我感受到他們服務(wù)的延伸變化。”會昌縣文武壩鎮(zhèn)黨員客戶鄒長林說道。

同時,將客戶經(jīng)理的職能明確為客戶拜訪服務(wù)、營銷策略宣傳、信息數(shù)據(jù)分析等工作,科學(xué)細(xì)致地為零售客戶提供政策咨詢、經(jīng)營指導(dǎo),解決客戶遇到的各種難題,提升客戶滿意度。

會昌煙草從客戶活躍度、參與度、誠信度三個維度,圍繞客戶認(rèn)可度、滿意度兩個指標(biāo),進(jìn)一步優(yōu)化和完善客戶服務(wù)評價體系,制定客戶服務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書,提升服務(wù)專業(yè)化水平,讓營銷服務(wù)從“單兵作業(yè)”向團(tuán)隊協(xié)作轉(zhuǎn)變,真正做到減“負(fù)”增“效”。


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