一、研究背景

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，為適應(yīng)市場發(fā)展的需要，煙草企業(yè)的管理正在從生產(chǎn)經(jīng)營管理向經(jīng)濟(jì)決策管理轉(zhuǎn)變，這突出了煙草企業(yè)管理會計的重要性。可見，經(jīng)濟(jì)信息是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時的一個重要參考。同時，當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r也需要通過管理會計的方式，為煙草企業(yè)的業(yè)務(wù)管理人員提供更多的信息。本文通過深入分析管理會計的三個不同發(fā)展階段、煙草企業(yè)推動管理會計應(yīng)用與發(fā)展面臨的主要問題，尋求通過建立具有行業(yè)特色的管理會計體系、強(qiáng)化管理會計人才的培養(yǎng)等方式來推動管理會計在煙草企業(yè)的應(yīng)用，以助力煙草企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

二、管理會計的發(fā)展

管理會計理論隨著商業(yè)環(huán)境與企業(yè)管理水平的變化而不斷發(fā)展，大致可分為三個階段，每一個階段都有適合其經(jīng)濟(jì)特征的核心理論。

(一）執(zhí)行性管理會計階段

這一階段的生產(chǎn)活動隨著工業(yè)社會與現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)模式的變化不斷發(fā)展。供不應(yīng)求式的市場局勢逐漸轉(zhuǎn)為供過于求式的商品買方市場，市場中企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定生存運(yùn)轉(zhuǎn)并保持一定的發(fā)展速度，不僅依賴于投資企業(yè)的利潤穩(wěn)定增長，而且更重要的是在于對自身企業(yè)生產(chǎn)成本及投入支出的控制。企業(yè)不僅要注重加強(qiáng)公司自身的內(nèi)部風(fēng)險控制管理，找到更為高效且靈活的經(jīng)營管理方法，以實現(xiàn)擴(kuò)大原材料有效規(guī)模生產(chǎn)，提高內(nèi)部資源利用率；更要采取有效管理方式減少生產(chǎn)運(yùn)營各項成本，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的發(fā)展目的。這亟須企業(yè)全面提高全員生產(chǎn)的管理運(yùn)行效率和系統(tǒng)內(nèi)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)流程上快速高效的標(biāo)準(zhǔn)化，避免企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營工作中企業(yè)內(nèi)外部資源無謂的損失。企業(yè)供應(yīng)鏈組織管理設(shè)計和企業(yè)會計質(zhì)量控制管理，應(yīng)始終以能實現(xiàn)提高企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理活動整體效率為核心目的，重點關(guān)注降低公司生產(chǎn)所需要消耗企業(yè)的時間、人力成本大小，從而實現(xiàn)公司盡可能地減少運(yùn)營成本，最終實現(xiàn)公司利潤最大化。

（二）決策性管理會計階段

這一階段中我國很多企業(yè)選擇從傳統(tǒng)國內(nèi)市場營銷管理逐漸向開拓國際市場發(fā)展，轉(zhuǎn)為國際戰(zhàn)略營銷，企業(yè)管理會計在國內(nèi)企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營的重要應(yīng)用體現(xiàn)在：

第一，企業(yè)普遍采用獎金激勵員工的新辦法，有利于提高企業(yè)實際勞動生產(chǎn)過程中的效率，從我國先前推行的按工時制核算的企業(yè)工資制度迅速轉(zhuǎn)為計件制管理的工資制度，提高了單位產(chǎn)品成本的重復(fù)利用率，也大大降低了實際生產(chǎn)成本。

第二，加強(qiáng)整個生產(chǎn)運(yùn)行過程中要素的內(nèi)部控制監(jiān)督和組織績效評估。管理過程進(jìn)一步產(chǎn)生變化并深刻發(fā)展，形成較為完善的集預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制分析和財務(wù)評價于一體的完整的新型現(xiàn)代管理會計體系。管理會計系統(tǒng)分別為各級管理者個人和市場決策者提供大量有效的經(jīng)濟(jì)信息，如成本信息監(jiān)管部門可以及時幫助高級管理者準(zhǔn)確獲得有關(guān)產(chǎn)品價格信息，為決策者合理確定資產(chǎn)預(yù)期收益率，實現(xiàn)“管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在決策”。

（三）戰(zhàn)略管理會計階段

在全球市場競爭形勢日益激烈的過程中，企業(yè)決策層和管理層開始意識到外部商業(yè)環(huán)境有時難以準(zhǔn)確預(yù)測，而企業(yè)經(jīng)營的總體計劃須時刻觀測外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展趨勢和變化規(guī)律。企業(yè)決策者要時刻高度關(guān)注國際市場形勢的變化趨勢，及時做出有效的戰(zhàn)略調(diào)整。企業(yè)負(fù)責(zé)人必須建立起長期企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，在把所有相關(guān)的各項內(nèi)部資源和一切外部風(fēng)險因素都綜合起來分析預(yù)測的基礎(chǔ)上，建立具體的長期企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，并落實執(zhí)行到各具體業(yè)務(wù)中，進(jìn)而根據(jù)新戰(zhàn)略體系來組織搜集各類信息，做出正確決策，實施管理戰(zhàn)略，主要目的就是為了最終確保整個企業(yè)能夠準(zhǔn)確實施戰(zhàn)略決策。

三、管理會計運(yùn)用問題透視

（一）煙草企業(yè)經(jīng)營者對資產(chǎn)管理以及會計核算的系統(tǒng)性認(rèn)識和有效性重視度不夠

現(xiàn)階段，一些煙草企業(yè)仍存在一味憑借自己的實我經(jīng)驗來進(jìn)行管理，而不是使用更科學(xué)、更加適用于企業(yè)管理決飯的管理技術(shù)休系方法來指導(dǎo)其決策經(jīng)營，一些煙草企業(yè)管理層仍然認(rèn)為，會計本質(zhì)其實就是替企業(yè)記賬、算賬、報賬，至于如何做管理、經(jīng)營及如何做決策等則是整個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部決策的事情。企業(yè)及其內(nèi)部管理的部門各級管理層人員，僅注重把現(xiàn)代經(jīng)營的管理及會計業(yè)務(wù)運(yùn)用作為自己主管工作內(nèi)容的一部分，未將其經(jīng)濟(jì)管理活動和企業(yè)會計業(yè)務(wù)應(yīng)用到企業(yè)決策中。當(dāng)前，煙草企業(yè)管理現(xiàn)行的會計系統(tǒng)主要用來作為企業(yè)管理的專業(yè)輔助業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，會計人員仍是屬于企業(yè)整個業(yè)務(wù)決策及管理的參謀員，這種崗位分布及其狀況將直接影響甚至制約著今后管理會計作用的有效發(fā)揮。

（二）管理會計的應(yīng)用缺乏信息系統(tǒng)的支持

信息化管理和會計有效性成敗的主要制約因素是信息拔露的準(zhǔn)確性、及時性、有效性，信息化會計是企業(yè)管理及會計理念應(yīng)用與財務(wù)管理方法實施的關(guān)鍵技術(shù)支持。管理會計信息系統(tǒng)在目常應(yīng)用中經(jīng)常依賴于來自企業(yè)現(xiàn)場大量的信息數(shù)據(jù)的收集、加工、處理、分析和工作記錄等，只有把一些更加成熟先進(jìn)、全面、可靠的信息化分析工具與企業(yè)管理會計實踐相結(jié)合，才能使現(xiàn)實管理會計更準(zhǔn)確快速地為企業(yè)提供科學(xué)全面的決策分析信息，在各種瞬息萬變的復(fù)雜的市場環(huán)境下快速做出企業(yè)的反應(yīng)，提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策效率和經(jīng)濟(jì)控制能力?，F(xiàn)階段，我國管理會計信息化發(fā)展水平處于一個相對初級的階段，信息化基礎(chǔ)系統(tǒng)平臺建設(shè)仍然相對滯后，極大地制約了我國煙草企業(yè)中管理會計的功能優(yōu)勢的正常發(fā)揮。

（三）管理會計專業(yè)人才儲備不足

在戰(zhàn)略管理與實際業(yè)務(wù)應(yīng)用的人才隊伍培訓(xùn)中，從事現(xiàn)代經(jīng)營決策管理的高級應(yīng)用型會計人才的理論研究，也還停留在熟悉基礎(chǔ)財務(wù)會計的知識層面，而能夠在經(jīng)營實踐操作中熟懂各種專業(yè)財務(wù)知識又具有較高戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略分析與管理型專業(yè)高級應(yīng)用會計人才相對缺乏。因此，人才資源與儲備總量嚴(yán)重供給不足已嚴(yán)重地制約影響這管理會計的綜合應(yīng)用。

（四）管理會計的理論研究與生產(chǎn)實踐脫節(jié)

簽于西方管理會計學(xué)的主要方法和先進(jìn)理念在我國取得的成果發(fā)展時間普遍較短，理論基礎(chǔ)主要是吸取了部分成熟國家管理的成功案例經(jīng)驗，針對于我國當(dāng)下的企業(yè)實際與管理會計發(fā)展?fàn)顩r，還并未能夠在國內(nèi)形成一個較為完善的管理會計框架體系，理論和研究都較為落后，制約了發(fā)展進(jìn)步的速度。在堅持理論教學(xué)與實踐運(yùn)用相結(jié)合模式的實踐研究工作方面做得還不夠，管理會計領(lǐng)域的應(yīng)用技術(shù)、方法操作性差，許多實踐研究都片面地追求抽象的理論數(shù)學(xué)模型，缺乏工程實際的可用意義。與此同時，一些企業(yè)管理會計實踐成功典型案例沒有得到及時有效的充分傳播利用和宣傳發(fā)揚(yáng)，而且現(xiàn)代社會環(huán)境的變化必然會導(dǎo)致各企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)組織管理形式隨之發(fā)生很大變動，企業(yè)自身的組織管理形式往往又都會進(jìn)一步影響會計實際研究工作，因此，管理會計實踐要與實際發(fā)展理論相結(jié)合。

四、管理會計運(yùn)用方法及對策

（一）提高煙草企業(yè)對管理會計的重視程度

管理會計工作的主要研究目的是如何通過最專業(yè)合理的財務(wù)會計管理與方法，宏觀系統(tǒng)地規(guī)劃和預(yù)測控制有關(guān)重大經(jīng)濟(jì)活動，為單位經(jīng)營決策管理者直接提供最全面可靠實用的會計決策信息。所以，提高對經(jīng)濟(jì)管理會計研究的重視程度也可以給我國煙草企業(yè)財務(wù)現(xiàn)代化管理的決策信息化制度建設(shè)、會計決策管理等多方面提供很多幫助。如果長期忽略財務(wù)管理的會計控制管理職能，企業(yè)財務(wù)活動管理往往在控制風(fēng)險及預(yù)測、科學(xué)會計決策和管理控制中就會受到嚴(yán)格限制，不利于促進(jìn)企業(yè)財務(wù)和管理工作的高效科學(xué)化運(yùn)營。因此，增強(qiáng)煙草企業(yè)員工對現(xiàn)代財務(wù)和管理信息技術(shù)的重視程度非常重要，煙草企業(yè)主管部門要結(jié)合實際進(jìn)一步的明確介紹和積極宣傳好企業(yè)會計機(jī)構(gòu)的管理職能特點及其重要性，提高專業(yè)財務(wù)與管理崗位人員業(yè)務(wù)水平，特我國管理會計的專業(yè)功能進(jìn)一步提升。

（二）建立科學(xué)的管理會計信息系統(tǒng)

管理企業(yè)會計工作必然涉及利用到大量先進(jìn)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、模型設(shè)計和業(yè)務(wù)統(tǒng)計報表分析，因而建立一種科學(xué)化、智能化型的財務(wù)管理信息系統(tǒng)是未來必然的發(fā)展趨勢。應(yīng)將有關(guān)管理會計分析實際問題的多種思路、模型、方法經(jīng)驗都收集反映在財會信息系統(tǒng)設(shè)計中，從而更好滿足當(dāng)前信息化條件環(huán)境下對于管理與會計管理信息系統(tǒng)的各種要求，使得現(xiàn)代企業(yè)會計信息的統(tǒng)計分析、預(yù)測、控制、評價工作有一些先進(jìn)會計方法和應(yīng)用技術(shù)成果的支持。并能夠以業(yè)內(nèi)最快的速度、精準(zhǔn)有效的管理信息及時為各類企業(yè)管理決策實施提供更有力管理依據(jù)，更充分發(fā)揮出管理咨詢會計的獨特職能。

（三）推行管理會計規(guī)范化

管理會計工作規(guī)范化的管理程度也是衡量著一個現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)及管理會計科學(xué)化運(yùn)作程度優(yōu)劣的另外一個重要指標(biāo)。發(fā)展規(guī)范的管理電算化會計制度，會計專業(yè)的管理學(xué)科體系理論及其專業(yè)框架理論課程建設(shè)，對我國管理會計研究推廣使用以及經(jīng)濟(jì)效益作用更好的得以發(fā)揮具有重要的貢獻(xiàn)性意義。會計與管理教學(xué)組織機(jī)構(gòu)體系的基本建立以及中國相應(yīng)國際管理及煙草行業(yè)內(nèi)外會計期刊的成功創(chuàng)立，在一定程度意義上可以直接地推動著管理會計事業(yè)的發(fā)展。行業(yè)協(xié)會對此進(jìn)行有效約束，建立管理企業(yè)會計行業(yè)協(xié)會，規(guī)范有關(guān)管理與會計從業(yè)人員相關(guān)業(yè)務(wù)技能資質(zhì)要求、工作守則以及有關(guān)繼續(xù)職業(yè)教育管理制度，指導(dǎo)推進(jìn)和管理協(xié)調(diào)好管理類會計專業(yè)的相關(guān)實務(wù)技能工作，以積極推動全國管理專業(yè)會計人才向高層次規(guī)范化培養(yǎng)發(fā)展。

(四）加強(qiáng)管理會計人才培養(yǎng)

管理會計是現(xiàn)代財務(wù)核算管理中一項基本的綜合性技能工作，電算化財務(wù)從業(yè)人員既要同時具備或掌握基礎(chǔ)的財會知識，同時又要具備一種能夠從多角度分析各種財務(wù)問題、解決多種經(jīng)濟(jì)問題能力的實際應(yīng)用操作綜合能力，這無疑對一個專業(yè)電算化財務(wù)人員素質(zhì)水平層次有相對較高的要求。因此，應(yīng)充分重視與加強(qiáng)對企業(yè)會計人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理崗位綜合技能的素質(zhì)培養(yǎng)及管理人員專業(yè)技能方面的素質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化本專業(yè)崗位財務(wù)會計綜合管理知識實務(wù)能力，形成具備高素質(zhì)專業(yè)水平的高級現(xiàn)代化專業(yè)管理崗會計人員隊伍，更加有效地提高管理會計專業(yè)知識實踐能力應(yīng)用水平與生產(chǎn)效率，從而保障質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，促進(jìn)煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。

(五）加強(qiáng)學(xué)術(shù)理論與實踐活動的融合

加強(qiáng)學(xué)術(shù)理論方法與實踐運(yùn)用的緊密結(jié)合，加強(qiáng)先進(jìn)企業(yè)方法案例和國內(nèi)外學(xué)術(shù)信息交流，及時探索將所學(xué)理論進(jìn)一步運(yùn)用到具體實踐過程中，并注重在教育實踐工作中適時進(jìn)行理論歸納及總結(jié)，使得一些更加實用、有效先進(jìn)的學(xué)習(xí)方法能進(jìn)一步得以積極地推廣轉(zhuǎn)化和普及應(yīng)用。具體的實行方法則可以進(jìn)行多崗位合作探討，借助國內(nèi)頂尖的期刊及網(wǎng)絡(luò)上各種關(guān)于經(jīng)營管理會計的最先進(jìn)會計理論，并同時結(jié)合國內(nèi)企業(yè)實踐的最新經(jīng)驗現(xiàn)狀，取長補(bǔ)短，規(guī)劃探索出一套真正適合于煙草企業(yè)未來發(fā)展、具有實踐可參照、操作性較高的企業(yè)管理模式。

五、結(jié)論

目前，雖然企業(yè)管理類會計業(yè)務(wù)在我國煙草企業(yè)財務(wù)及管理等活動中實際的綜合應(yīng)用上，尚可能存在一些新的具體問題且存在明顯不足，但將來隨著國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)全球化經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展及國民經(jīng)濟(jì)高速的穩(wěn)定增長，管理會計人員在開展企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督活動實務(wù)中應(yīng)用的這種先進(jìn)性要求和創(chuàng)新積極性，無疑將會在實踐中得到更好、更充分的體現(xiàn)，管理類會計人才的社會發(fā)展及前景必然也會更為廣闊。因此，在今后企業(yè)內(nèi)部的實際財務(wù)與管理實踐過程建設(shè)中，應(yīng)重點加強(qiáng)信息技術(shù)對企業(yè)管理及會計工作的具體應(yīng)用，按照企業(yè)管理應(yīng)用會計規(guī)范化的管理原則扎實開展相關(guān)實踐指導(dǎo)工作，不斷有效提升企業(yè)財務(wù)規(guī)范化管理運(yùn)作的科學(xué)水平效益和實際效果，改善企業(yè)內(nèi)外部的實際經(jīng)營財務(wù)狀況，提高企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。