為進(jìn)一步把握年度工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)中求進(jìn)”的發(fā)展目標(biāo)，江西省南昌市煙草公司西湖分公司三步走推動(dòng)下半年?duì)I銷(xiāo)工作落實(shí)落細(xì)。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。以“師帶徒”培訓(xùn)為切入點(diǎn)，西湖區(qū)局將政治理論學(xué)習(xí)、營(yíng)銷(xiāo)技能提升作為隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)，堅(jiān)持將營(yíng)銷(xiāo)理論基礎(chǔ)與客戶(hù)服務(wù)實(shí)踐相結(jié)合，采用團(tuán)隊(duì)集中學(xué)習(xí)、“一對(duì)一”現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式，引導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)人員將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為具體實(shí)踐，切實(shí)推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作提質(zhì)增效。

提升管理實(shí)效。西湖區(qū)局立足年度目標(biāo)任務(wù)和區(qū)局實(shí)際，制定營(yíng)銷(xiāo)人員“五比”活動(dòng)方案，合理設(shè)定評(píng)比指標(biāo)及分值，綜合、全面地用分?jǐn)?shù)來(lái)量化營(yíng)銷(xiāo)人員基礎(chǔ)工作落實(shí)情況、個(gè)人能力提升及創(chuàng)新工作開(kāi)展情況，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍形成比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。

開(kāi)展半年復(fù)盤(pán)。西湖區(qū)局緊盯營(yíng)銷(xiāo)工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和年度目標(biāo)，開(kāi)展半年度工作目標(biāo)復(fù)盤(pán)，回顧年度工作目標(biāo)完成進(jìn)度，評(píng)估得失、分析原因、進(jìn)一步查找工作中的亮點(diǎn)和不足，并制定有效的改進(jìn)舉措，確保順利完成年度任務(wù)目標(biāo)。