人才，強(qiáng)國(guó)之根本，興邦之大計(jì)。人才是發(fā)展的第一要素，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開(kāi)人才隊(duì)伍建設(shè)，為此，今年以來(lái)，江西九江廬山市煙草專(zhuān)賣(mài)局緊緊圍繞“黨建強(qiáng)引領(lǐng)、黨業(yè)深融合”的工作目標(biāo)，巧用“加減乘除”法強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)工作，積極探索人才隊(duì)伍建設(shè)新模式，全力推進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)提升，努力打造“紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)正派、為民服務(wù)”的人才隊(duì)伍。

在學(xué)習(xí)上“加餐” 讓員工“專(zhuān)心”

“這一次真假煙培訓(xùn)讓我收益匪淺，這種學(xué)習(xí)效果好，以前總是我聽(tīng)別人講，現(xiàn)在是我來(lái)講，對(duì)我的要求就更高了，我自己不得不去學(xué)習(xí)更多的知識(shí)?！睆]山市煙草專(zhuān)賣(mài)局青年員工查志駿說(shuō)道。

原來(lái)是專(zhuān)賣(mài)真假煙培訓(xùn)要求查志駿進(jìn)行授課，作為一名真假煙功底不扎實(shí)的稽查員去講課，必須自己先充分的了解各種品牌卷煙的鑒別知識(shí)點(diǎn)，專(zhuān)心地區(qū)查找各類(lèi)知識(shí)，不斷充實(shí)自己真假煙鑒別水平。

今年以來(lái)，廬山市煙草專(zhuān)賣(mài)局年初組織全體員工開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)研摸排，確定員工的培訓(xùn)需求及培訓(xùn)方式，針對(duì)每名員工制定合理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，因地制宜、因人而定，根據(jù)個(gè)人的實(shí)際情況，分類(lèi)做好個(gè)人成長(zhǎng)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，成長(zhǎng)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃要求每人都有專(zhuān)長(zhǎng)，比如真假煙鑒別、案件制作、數(shù)據(jù)分析等，每月按照計(jì)劃進(jìn)行開(kāi)展提升，定期檢驗(yàn)提升效果，針對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)提升項(xiàng)，開(kāi)展“人人上講臺(tái)”活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工補(bǔ)齊短板，上講臺(tái)分享自身提升的經(jīng)驗(yàn)，打造“人人都提升、個(gè)個(gè)都專(zhuān)業(yè)”人才隊(duì)伍。

在思想上“減壓” 讓員工“安心”

“這次廉政家訪，體現(xiàn)了組織對(duì)我們員工的關(guān)心關(guān)愛(ài)，讓我深有感觸，組織幫助我們解決實(shí)際困難，作為網(wǎng)點(diǎn)一線人員，我們也能夠更好地安心工作?！睆]山市煙草專(zhuān)賣(mài)局青年員工姜濤說(shuō)道。

廬山市煙草專(zhuān)賣(mài)局堅(jiān)持思想為要，組織開(kāi)展“思政半月談”工作，嚴(yán)格落實(shí)“五必訪五必談”的要求，班子成員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人以多樣化的形式每半月至少與部門(mén)員工開(kāi)展一次談心談話，談話內(nèi)容不局限于工作，關(guān)心員工生活、能力及遇到的難題，關(guān)注員工“八小時(shí)外”的生活動(dòng)態(tài)，切實(shí)疏通員工思想“堵點(diǎn)”，通過(guò)思政半月談及時(shí)了解掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，有的放矢地化解職工心中困惑，給予精神上的動(dòng)力，使職工持續(xù)保持積極向上的健康心理和思想狀態(tài)，思政半月談促使上下得到了進(jìn)一步溝通，有效提升隊(duì)伍凝聚力；同時(shí)廬山市煙草班子成員開(kāi)展全覆蓋的家訪，深入員工家里，了解員工的生活情況、家庭情況、家風(fēng)情況等，通過(guò)家訪了解“八小時(shí)”之外的生活，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)的苗頭性問(wèn)題進(jìn)行引導(dǎo)，也傾聽(tīng)職工家屬的意見(jiàn)和建議，為職工解決后顧之憂，全身心地投入企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的工作中來(lái)。

在通道上“乘效” 讓員工“舒心”

廬山市煙草專(zhuān)賣(mài)局高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)工作，制定相關(guān)工作措施，為員工開(kāi)展多通道成長(zhǎng)成才。開(kāi)通員工“星火成長(zhǎng)”賽制，該賽制是結(jié)合廬山市煙草專(zhuān)賣(mài)局各崗位職責(zé)和任務(wù)，從紀(jì)律意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)、工作能力、學(xué)習(xí)能力等五大項(xiàng)13個(gè)小項(xiàng)方面設(shè)置合理分值及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；每月員工根據(jù)自己參與一把手工程推進(jìn)、志愿服務(wù)活動(dòng)、學(xué)習(xí)技能提升及相關(guān)貢獻(xiàn)度等對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)小組層層把關(guān)，防止出現(xiàn)形式主義、弄虛作假的情況；根據(jù)各個(gè)維度得分全方面評(píng)價(jià)員工的長(zhǎng)處和短板，也能夠促使每名員工充分了解自己，不斷提升自身短板和不足；同時(shí)并將星火成長(zhǎng)賽制得分評(píng)定情況與績(jī)效考核相掛鉤，在一定程度上可以實(shí)現(xiàn)多勞多得，讓優(yōu)秀者、多干者、干成者不吃虧，從而全面提升員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。實(shí)行內(nèi)部跟班輪崗交流。為加快青年員工的成長(zhǎng)，為青年員工量身定制內(nèi)部跟班輪崗交流計(jì)劃，選派青年員工參與多個(gè)部門(mén)的跟班學(xué)習(xí)，由支委和優(yōu)秀骨干人員帶領(lǐng)青年員工開(kāi)展政治理論、業(yè)務(wù)技能跟班學(xué)習(xí)，青年員工每周對(duì)跟班學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報(bào)，每季度由支委和帶教骨干對(duì)青年員工輪崗的工作成效進(jìn)行評(píng)價(jià)。

在管理上“除陋” 讓員工“盡心”

今年以來(lái)，廬山市煙草專(zhuān)賣(mài)局狠抓中層管理，提升中層管理綜合能力。開(kāi)展支委與中層人員結(jié)對(duì)培養(yǎng)模式，支委對(duì)中層員工的綜合管理能力、數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)能力進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)一對(duì)一培養(yǎng)，以談心談話為基礎(chǔ)，充分了解中層管理人員存在的短板和弱項(xiàng)，有針對(duì)性地開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶，不斷提升中層管理人員的政治執(zhí)行力和業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)做“事事先會(huì)干、樣樣會(huì)干好”的典范，不斷帶領(lǐng)部門(mén)員工積極擔(dān)當(dāng)作為，激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力和干事活力，向“整體提升”“整體先進(jìn)”目標(biāo)奮斗。同時(shí)班子成員帶隊(duì)不定期開(kāi)展值班紀(jì)律、賭博、飲酒以及酒后駕車(chē)、安全隱患等方面的檢查，對(duì)于員工工作落實(shí)不到位或者嚴(yán)重出現(xiàn)偏差的運(yùn)用執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，積極運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，將抓早抓小作為干部日常管理的重要手段，對(duì)干部職工苗頭性、傾向性問(wèn)題及時(shí)提醒，防止小問(wèn)題變成大問(wèn)題。組織員工觀看警示教育片，主要內(nèi)容涉及懶政不作為、廉潔自律等方面，通過(guò)觀看警示教育片，促使形成“嚴(yán)守紀(jì)律底線、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為”的良好氛圍，同時(shí)通過(guò)以案促鑒，嚴(yán)防青年思想防線麻痹、紀(jì)律之弦松弛，堅(jiān)決杜絕員工“躺平”的思想。

下一步，廬山市煙草專(zhuān)賣(mài)局將不斷拓寬人才培養(yǎng)模式，建立健全人才隊(duì)伍建設(shè)評(píng)價(jià)機(jī)制，多角度多維度激發(fā)人才隊(duì)伍活力，充分激發(fā)干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)潛力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。