近日，江西省南昌市西湖區(qū)煙草專賣局（分公司）分層分級傳達(dá)“2023年全市系統(tǒng)半年工作會”及“全市系統(tǒng) 2023年黨的建設(shè)暨干部人才工作會議”的相關(guān)內(nèi)容，并且結(jié)合區(qū)局年度目標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作、核心指標(biāo)等內(nèi)容群策群力，為奮力書寫好區(qū)局下半年各項工作的“后半篇文章” 進(jìn)行再規(guī)劃、再調(diào)整、再布置。

堅持黨建引領(lǐng)，最高標(biāo)準(zhǔn)推動主題教育走深走實。持續(xù)推進(jìn)支部學(xué)習(xí)入腦入心，在支部營造解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新求變、艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流的良好工作氛圍；聚焦深學(xué)細(xì)研，推動黨的創(chuàng)新理論武裝不斷深入，突出理論關(guān)注，突出問題導(dǎo)向，突出領(lǐng)導(dǎo)帶頭，突出活動牽引，突出踐行見效。

全面從嚴(yán)治黨，扎實推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)落細(xì)落實。在圍繞中心，服務(wù)大局上精準(zhǔn)發(fā)力。進(jìn)一步完善“嵌入式”監(jiān)督清單，明確監(jiān)督主體，實現(xiàn)“嵌入式”信息反饋常態(tài)化，借助“家庭助廉”，拓展“八小時之外”監(jiān)督，從員工自身、服務(wù)對象、員工家庭等方面延伸監(jiān)督“觸角”，形成“嵌入式”監(jiān)督合力，努力推進(jìn)全方位“嵌入式”監(jiān)督。

持續(xù)夯實基礎(chǔ)，全面抓實卷煙營銷工作穩(wěn)中求“精”。以市場為導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化品類結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)卷煙市場狀態(tài)更“好”；大力開展高價位卷煙營銷活動，通過搶抓節(jié)日旺季，拉動高價位卷煙動銷，實現(xiàn)高價位卷煙銷售更“實”；加大雪茄市場信息采集、雪茄消費(fèi)群體分析，及時掌握雪茄市場新動向，實現(xiàn)終端建設(shè)水平更“高”；大力開展分公司營銷人員“五比”活動，有效激活營銷團(tuán)隊“一池活水”，實現(xiàn)營銷隊伍建設(shè)更“新”。

加強(qiáng)隊伍建設(shè)，不斷加強(qiáng)專賣管理優(yōu)化營商環(huán)境。嚴(yán)格按照《江西省煙草專賣局關(guān)于組織開展卷煙零售戶誠信教育及簽訂誠信經(jīng)營承諾書實施方案的要求》，持續(xù)推進(jìn)信用體系建設(shè)；加大對擬打擊大戶進(jìn)行動態(tài)管理，設(shè)定預(yù)打擊時間推進(jìn)計劃，提升市場管控力度；從“訪民情 辦實事”工作出發(fā)，開展一次圍繞零售客戶在辦證服務(wù)需求上的調(diào)研，不斷提升行政許可管理質(zhì)效。

優(yōu)化內(nèi)部管理，借“人才筑基”搭建青年人才“蓄水池”。嚴(yán)格按照全市系統(tǒng)“‘人才筑基’考核實施方案”的要求，將青年員工的培訓(xùn)開發(fā)和能力提升相融合、相促進(jìn)，培養(yǎng)造就一支政治立場有定力、服務(wù)群眾有情懷、扎實肯干有本領(lǐng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)有擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)有想法、清正廉潔有口碑的“六有”基層青年人才隊伍，推動基層干部員工隊伍整體優(yōu)化提升。

落實一崗雙責(zé)，樹立安全的主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。嚴(yán)格安全穩(wěn)定責(zé)任落實，努力形成“人人管安全”的良好氛圍，避免責(zé)任不清、目標(biāo)不實、任務(wù)不細(xì)、區(qū)域扯皮現(xiàn)象；嚴(yán)抓安全風(fēng)險隱患排查治理，著力抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)，健全風(fēng)險防范化解機(jī)制，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)；加強(qiáng)消防安全管理、交通安全管理、相關(guān)方管理、閑置租賃場所管理等方面工作常態(tài)化安全管理，時刻繃緊生產(chǎn)經(jīng)營的“安全弦”。