國有企業(yè)是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，隊伍能力素質提升是搞好國有企業(yè)的關鍵。近年來，西藏拉薩市煙草專賣局（公司）認真貫徹新時代黨的建設總要求和黨的組織路線，把隊伍建設擺在突出位置，堅持正確選人用人導向，強化激勵約束，著眼培育一支信念過硬、政治過硬、能力過硬、作風過硬的隊伍，如今，擔當作為成為干部職工的鮮明標識。

強化重實干重實績的選人用人導向

為了讓領導班子成員、黨員、中層干部、職工都清楚自己的職責和合格標準，時時能夠對照要求反省改進，拉薩市煙草專賣局（公司）為四支隊伍進行“畫像”，把“用什么人、不用什么人”講得清清楚楚，明確領導班子成員要做到“政治合格、砥礪奮進，勤學善思、視野開闊，團結和諧、堅強有力，求真務實、服務群眾，秉公用權、廉潔自律”；明確中層干部要做到“政治可靠、擔當盡責、能力過硬、品行端正、清正廉潔”；明確黨員要做到“信念堅定、服務群眾、忘我工作、擔當盡責、清正廉潔”；明確全體職工要做到“政治可靠、作風扎實、能力匹配、品行優(yōu)良、心懷敬畏”。

圖為拉薩市煙草專賣局（公司）組織中層干部開展政績觀專題研討。

中層干部處于承上啟下、內(nèi)聯(lián)外接的關鍵位置，是單位的骨干和砥柱。拉薩市煙草專賣局（公司）高度重視中層干部隊伍建設，堅持事業(yè)為上選賢任能，按照人崗相適、人崗匹配選優(yōu)配強中層干部隊伍，不忽視、不埋沒各崗位各部門各年齡段的優(yōu)秀員工，不虧待、不冷落孺子牛、拓荒牛、老黃牛“三?！眴T工。3年來高標準配齊6名部門正職、10名部門副職，真正把想干事、能干事、干凈干事的各條線優(yōu)秀員工選拔任用起來；科學開展中層干部考核，不唯票、不唯分、只唯實，加強干部隊伍調(diào)研，11名干部輪崗交流，明確干部選任標準，持續(xù)為干部鼓勁，規(guī)劃成長路徑，對出現(xiàn)苗頭性錯誤思想的及時談話提醒，營造公平競爭、良性競爭氛圍；強化對中層干部的管理監(jiān)督、促進其擔當作為，對評價為“基本稱職”的干部進行提醒談話，對年度考核等次為“不稱職”的1名干部進行降職處理，讓袖手旁觀、不干實事、不抓落實的干部“沒市場”、受懲戒；堅持嚴管與厚愛相結合，建立28份中層干部廉政檔案，出臺工作人員違法違紀行為處理規(guī)定、科級干部日常監(jiān)督管理辦法等制度規(guī)定，全員實行釘釘考勤管理，開展樹立和踐行正確政績觀專題研討，堅決防止和治理“七個有之”，堅決清除對黨中央陽奉陰違的兩面人、兩面派，構建風清氣正良好政治生態(tài)。同時，建立能上能下、容錯糾錯機制，為敢想的人“開綠燈”，為敢干的人“兜住底”。

轉作風提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神

推動高質量發(fā)展，關鍵看干部職工的作風，看干部職工的精氣神。拉薩市煙草專賣局（公司）圍繞建設“奮進、規(guī)范、盡責、和諧”的文化氛圍，充分發(fā)揮輿論引導力、榜樣示范力，評選身邊榜樣6人，以真摯的感情、有溫度的身邊榜樣故事感染干部職工，提高干部職工的集體榮譽感、使命感、自豪感，勉勵干部職工擼起袖子、甩開膀子、邁開步子干事創(chuàng)業(yè)、履職擔當。堅持以上率下、一級抓一級、層層作表率，形成一級做給一級看、一級帶著一級干的生動局面；學習兄弟單位的先進做法，主動向先進單位對標看齊，在認清差距中奮力縮小差距，爭當各領域工作排頭兵；開展民族團結進步創(chuàng)建活動，培育心齊氣順的工作氛圍，弘揚互敬互愛、團結協(xié)作的精神，以文化潤企業(yè)，打造干部職工精神家園；發(fā)揮增量工資調(diào)節(jié)作用，堅持新增效益工資發(fā)放向一線人員、實干人員傾斜，讓真干、能干、會干的干部職工有平臺、受褒獎；制定年度表彰獎勵計劃，設立“拉煙楷?！薄袄瓱熛蠕h”“拉煙工匠”等獎項，明確先進標準，以實績說話，杜絕投票決定先進，激勵全員爭先創(chuàng)優(yōu)；開展“我擔當、我成長、我光榮”大討論，召開大學生座談會，落實職工思想動態(tài)收集工作，每月對職工反映問題予以一一回應，兌現(xiàn)高原津貼，維修辦公樓、職工周轉房，將關心關愛干部職工落到實處，有力提升了干部職工的幸福感、獲得感、歸屬感。

績效考核是提升企業(yè)治理效能的助推器。拉薩市煙草專賣局（公司）深入實施績效考核，預留績效工資的5%用于開展季度績效考核，將部門目標和崗位職責相結合，科學設置考核原則、內(nèi)容、指標權重，深化單位級、部門級、崗位級三級考核模式，并逐級細化考核標準，完善“日常工作+重點工作+專項工作”的考核模式，實現(xiàn)部門、員工切身利益同企業(yè)整體效益有效掛鉤，構建起較為科學的績效考核體系，逐步樹立起以實干論英雄、憑實績排位次的鮮明導向。堅持適度拉開考核差距，持續(xù)深化考核的廣度和深度，嚴格考核要求，杜絕走形式、搞平均、老好人現(xiàn)象，讓干部職工清楚奮斗才有一切，收入憑實績、憑貢獻，切實發(fā)揮了考核指揮棒、風向標作用。

圖為拉薩市煙草專賣局（公司）在開展績效考核。

深挖潛力促進隊伍的全面成長

打造一支素質優(yōu)、業(yè)務精、履職好的專業(yè)技術和職業(yè)技能隊伍，是企業(yè)謀求高質量發(fā)展的內(nèi)在需求。為此，拉薩市煙草專賣局（公司）豎起行政、職稱、技能“三把梯子”，制定干部職工素質大提升活動實施方案，力爭用五年時間，形成抓學習、強能力、補短板、爭一流的常態(tài)化工作機制，實現(xiàn)干部職工素質大提升、作風大改變、能力大增強，并將隊伍專業(yè)素質提升規(guī)劃目標要求細化到年度，給各部門分任務，確保落地落實；拿出獎勵務實舉措持續(xù)激勵干部職工提升能力素質，鼓勵干部職工在工作中加強學習，24人提升學歷水平，15人獲取職業(yè)技能資格證書，7人獲取專業(yè)技術資格證書，適時對符合條件專業(yè)技術和職業(yè)技能人員進行聘任，打通人才成長渠道。在領導班子成員和各部門負責人的帶動下，掀起了干部職工“比、學、趕、超”的熱潮。

教育培訓是提高干部職工干事創(chuàng)業(yè)能力的重要途徑。拉薩市煙草專賣局（公司）本著缺什么補什么、弱什么強什么的原則，從“走心走實”入手，堅持“請進來”與“走出去”相結合，大力提升干部職工綜合素質。邀請山東、湖南、安徽等行業(yè)兄弟單位業(yè)務骨干41人次到拉薩指導工作，組織61人次帶著課題赴內(nèi)地行業(yè)單位跟班學習，選派17名中層干部赴浙江大學學習，先后舉辦專賣大比武、內(nèi)勤人員綜合能力提升、專賣執(zhí)法人員素能提升、新聞通訊員業(yè)務能力提升等培訓班，啟動“讀一本書、寫一篇心得、作一次交流”活動，提升員工提筆能寫、開口能講、遇事能辦的能力，彌補干部職工知識弱項、能力短板、經(jīng)驗盲區(qū)和理論不足；制定外出培訓人員考核辦法，定期召開外出學習人員學習成果匯報會，嚴格培訓紀律和實效，確保外出學習人員認真學、學深學透、學以致用；持續(xù)開展“拉煙大講堂”，累計開展30次內(nèi)部培訓，對授課內(nèi)容進行嚴格把關，確保授課質量，努力建設學習型企業(yè)；組建內(nèi)訓師隊伍，完成首批內(nèi)訓師選拔工作，評聘11人為內(nèi)訓師，逐一認領內(nèi)訓課題，提升內(nèi)訓師的專業(yè)授課能力；與青州煙草中專學校簽訂合作協(xié)議，充分運用煙草網(wǎng)絡培訓學院平臺加強線上培訓，滿足全員多樣化培訓需求，持續(xù)拓寬干部職工的視野，培養(yǎng)其綜合能力。

圖為長沙市煙草專賣局（公司）業(yè)務骨干開展“一對一”指導工作。

功以才成，業(yè)由才廣。下一步，拉薩市煙草專賣局（公司）將進一步強化頂層設計，持續(xù)營造尊重人才、公正平等、競爭擇優(yōu)的制度環(huán)境，有針對性地開展全方位、多層次、立體化的培訓、交流會和競賽，努力打造一支更高素質、更強活力的人才隊伍，為高質量發(fā)展轉型升級夯實人才保障。