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為進一步提升員工的專業(yè)技能，近日，江西廬山市煙草采取三項措施狠抓技能鑒定工作。
一是強化組織領導。成立以主要負責人為組長的人才隊伍建設領導小組，由各部門負責人為成員，根據(jù)年初員工提報的培訓需求及成長計劃，制定專項成長計劃實施方案，每月進行跟進督導，定期檢驗成長效果。
二是強化薪火傳技。深入貫徹落實“四位一體”青年人才培養(yǎng)機制，開展“老帶新”“傳幫帶”“結對子”一對一帶教活動，進一步發(fā)揮支委、先鋒的示范引領作用，積極實施技術技能人才培養(yǎng)提升行動，推動技術技能水平和崗位實踐鍛煉雙促進、雙提升。
三是強化結對幫扶。通過開展結對幫扶、以老帶新的培養(yǎng)模式，每日晚上組織參加技能鑒定人員集中學習，選派優(yōu)秀骨干人員現(xiàn)場進行輔導和講解，每周組織測試及分析，了解員工的知識掌握程度及存在的知識盲點，有針對性地開展教學和培訓，切實發(fā)揮傳幫帶的作用，引導員工從“不愿學”向“我要學”轉變。
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