企業(yè)軟實力，是企業(yè)綜合競爭力的重要組成部分。近年來，廣西壯族自治區(qū)北海市煙草專賣局（公司）認(rèn)真貫徹落實行業(yè)相關(guān)要求，將軟實力建設(shè)作為一項事關(guān)發(fā)展全局的戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性工作來抓，構(gòu)建企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的“硬支撐”。

凝心聚魂?切實加強黨的建設(shè)

以學(xué)修身。嚴(yán)格落實“第一議題”制度，通過研討式、觀摩式、晾曬式學(xué)習(xí)和集中輪訓(xùn)等方式，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，引導(dǎo)廣大黨員干部深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，確保黨領(lǐng)導(dǎo)下的北海煙草事業(yè)沿著正確方向不斷前進。

守正創(chuàng)新。打造“海絲金葉”黨建品牌，開展急難險重任務(wù)“掛牌出題”、黨組織“揭榜破題”、黨員“亮牌解題”行動，有效發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。搭建黨支部“海絲引航”、基層所站“海絲燈塔”、零售客戶店面“海絲港灣”、困難群眾家門口“海絲島嶼”四個平臺，扎實為群眾辦實事、解難題。

治本清源。將黨風(fēng)廉政建設(shè)與鞏固紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)專項整治成果、防范基層“微腐敗”有機結(jié)合起來，一級抓一級、層層抓落實。樹立嚴(yán)管就是厚愛、厚愛必須嚴(yán)管的理念，從嚴(yán)抓班子、帶隊伍，堅持懲治、整改、治理結(jié)合，監(jiān)督、辦案、警示貫通，加強廉潔文化建設(shè)，一體推進“三不腐”，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

篤行求實?人才培養(yǎng)蹄疾步穩(wěn)

高標(biāo)準(zhǔn)定位。以煙草商業(yè)企業(yè)人才隊伍現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型研究領(lǐng)題，細(xì)化人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑，著力從人本身的現(xiàn)代化、體制機制的現(xiàn)代化、良好生態(tài)的現(xiàn)代化等方面破題，提煉現(xiàn)代化人才標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃人才培養(yǎng)路徑，大力推進人才管理線上化、人力資源數(shù)字化、人力決策智能化，形成“人才需求驅(qū)動數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)應(yīng)用推動人才發(fā)展”的良性循環(huán)。

高站位推動。成立干部人才隊伍建設(shè)工作專班，探索干部人才行政管理、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)技能等成長通道建設(shè)，深入推進“項目+人才”“師帶徒”“老帶新”培養(yǎng)模式，組織首屆“青年理論研修班”，建立系列柔性組織，運用矩陣式管理模式，讓創(chuàng)新骨干和青年干部人才在綠色物流、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等重大項目中鍛煉磨礪，著力培養(yǎng)一批具有大局意識、前瞻性視野，會學(xué)習(xí)、善鉆研、能破題的優(yōu)秀青年。

高質(zhì)量落實。完善創(chuàng)新管理制度，建立知識產(chǎn)權(quán)管理、成果推廣運用機制，有重點、有規(guī)劃、分層次地開展各種形式的技術(shù)比武、崗位練兵、勞動競賽等活動，設(shè)置改進創(chuàng)新獎競爭性獎項，推動薪酬分配向技術(shù)創(chuàng)新、技能攻關(guān)、重點項目（課題）攻關(guān)等方面做出貢獻的人員傾斜。聘任4名首席工匠并組建工匠工作室團隊，打造“兩室一空間”，建設(shè)基層所站創(chuàng)新角，將行業(yè)、企業(yè)的創(chuàng)新成果和常用的管理工具上板上墻，不斷激發(fā)群眾首創(chuàng)精神。2021年以來，共獲得廣西區(qū)煙草專賣局（公司）質(zhì)量管理小組活動成果發(fā)布會一等獎2個、二等獎2個、三等獎1個，優(yōu)秀QC小組成果引進應(yīng)用獎2個，廣西質(zhì)量協(xié)會一類成果2個，獲得實用新型專利授權(quán)3項、計算機軟件著作權(quán)5項，獲得2022年度科技職務(wù)發(fā)明成果獎1項，創(chuàng)新活力全面迸發(fā)。探索積分制管理模式，突出差異化、標(biāo)準(zhǔn)化、增量化，系統(tǒng)設(shè)定通用事項、部門負(fù)責(zé)人事項、一線人員事項、榮譽事項等四類積分清單共55項考評指標(biāo)，真正體現(xiàn)“能者多勞、多勞多得”，全面激發(fā)干部職工實干擔(dān)當(dāng)、積極作為的創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

創(chuàng)新驅(qū)動?數(shù)字化轉(zhuǎn)型提質(zhì)增效

因時而謀。順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展新趨勢，強化系統(tǒng)思維，圍繞轉(zhuǎn)思維、轉(zhuǎn)組織、轉(zhuǎn)模式、轉(zhuǎn)手段四個方面，結(jié)合北海煙草實際，通過專題培訓(xùn)、意見征集、參觀學(xué)習(xí)、開展數(shù)字化大講堂活動等形式，樹立數(shù)據(jù)驅(qū)動、集成創(chuàng)新、合作共贏等數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念，深化廣大員工對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識，思考謀劃企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中線上和線下、管治和共治的應(yīng)用場景，明確了規(guī)劃藍圖、階段目標(biāo)和實施路徑。

立柱架梁。以“數(shù)字桂煙”總體架構(gòu)為基礎(chǔ)，以網(wǎng)絡(luò)安全體系為保障，成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作小組，優(yōu)化信息化部門人員配置，一體推進一體化平臺建設(shè)，全面推動新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施體系、數(shù)據(jù)治理體系、網(wǎng)絡(luò)安全體系和數(shù)字化人才隊伍四大基礎(chǔ)支撐建設(shè)，以及北海煙草數(shù)字卷煙營銷、數(shù)字煙葉產(chǎn)業(yè)、數(shù)字專賣監(jiān)管、數(shù)字煙草物流、數(shù)字黨建與人力資源、數(shù)字企業(yè)管理、數(shù)字智能決策七大數(shù)字核心應(yīng)用建設(shè)，積極構(gòu)建數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、數(shù)據(jù)信息安全可控、數(shù)據(jù)信息開放共享、數(shù)據(jù)決策科學(xué)智能的數(shù)字化應(yīng)用體系，推動全員數(shù)字素養(yǎng)和技能全面提升。

轉(zhuǎn)化應(yīng)用。召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型務(wù)虛研討會，收集各單位（部門）數(shù)字化應(yīng)用場景設(shè)想48個、數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施投入建議30條，提煉、規(guī)劃、搭建符合北海煙草實際需求的應(yīng)用場景14個，進一步明確未來數(shù)字化應(yīng)用場景設(shè)想。組建低代碼開發(fā)共享小組，制作7個部門數(shù)據(jù)看板，開發(fā)3個RPA機器人流程自動化處理程序，幫助管理者直觀地觀測數(shù)據(jù)趨勢變化，提升工作效率和質(zhì)量，提升數(shù)據(jù)分析決策能力。

生態(tài)優(yōu)先?綠色發(fā)展走深走實

識變應(yīng)變。堅持完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，心懷“國之大者”，統(tǒng)籌考慮、一體謀劃、綜合施策，構(gòu)建了“1135”綠色發(fā)展體系，即貫徹綠色發(fā)展這一理念，堅持梯次有序持續(xù)降碳這一原則，建設(shè)綠色園區(qū)、綠色生產(chǎn)、綠色生活三個模塊，開展能源綠色低碳轉(zhuǎn)型行動、節(jié)能降碳增效行動、交通運輸綠色低碳行動、循環(huán)經(jīng)濟助力降碳行動、綠色低碳全民行動這五大行動，積極履行北海煙草社會責(zé)任。

扎實推進。以物流光伏發(fā)電項目與卷煙塑膜回收為切入點，與高校科研團隊密切合作，與兄弟單位開展研討，邁出了綠色發(fā)展的堅實步伐。光伏發(fā)電項目于4月26日進入并網(wǎng)發(fā)電運行階段，7月底前累計發(fā)電16.8萬度，預(yù)計全年節(jié)省電費開支及實現(xiàn)收益40萬元，年減少碳排放約307000千克，經(jīng)濟效益和社會效益明顯提升。塑膜回收力度持續(xù)加大，4~7月累計回收7430公斤，回收率83%，客戶參與率98%以上。

以點帶面。堅持“精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)”的工作方向，積極探索智慧物流建設(shè)，利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型破解人力成本與配送效率等管控難題，優(yōu)化整合5條配送線路，投入使用新能源車4臺，全面開展綠色理念宣貫、綠色辦公、園區(qū)擴綠、綠色生活等全員行動，將綠色發(fā)展理念貫穿物流全過程各環(huán)節(jié)。

潮起海天闊，揚帆正當(dāng)時。我們將以黨的二十大精神為指引，厚植軟實力、培育新優(yōu)勢、激發(fā)新動能，推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的部署要求落地見效。