為持續(xù)夯實(shí)卷煙營銷網(wǎng)建基礎(chǔ)，促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作水平不斷提升，近期，江西省南昌市西湖區(qū)煙草專賣局（分公司）開展?fàn)I銷人員“五比”活動(dòng)評比。

依據(jù)活動(dòng)方案，開展階段評比。依據(jù)前期制定的《西湖分公司營銷人員“五比”活動(dòng)方案》，從基礎(chǔ)工作、服務(wù)質(zhì)量、品牌培育、開口能力、創(chuàng)新能力五個(gè)方面開展項(xiàng)目評比，對評比結(jié)果靠前的營銷人員進(jìn)行區(qū)局貢獻(xiàn)積分獎(jiǎng)勵(lì)，并授予“營銷之星”榮譽(yù)稱號。

加強(qiáng)標(biāo)桿引領(lǐng)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。對營銷重點(diǎn)工作和團(tuán)隊(duì)短板，明確重點(diǎn)評價(jià)指標(biāo)并制定有效激勵(lì)措施，在品牌培育和開口能力項(xiàng)目中，分別評選出三名“品牌培育之星”和三名“優(yōu)秀講師”，大力營造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。

建立復(fù)盤機(jī)制，提升評比成效。通過周期內(nèi)復(fù)盤評比結(jié)果，定期查找營銷工作中的不足，并提出改進(jìn)意見和建議，幫助營銷人員提升客戶服務(wù)水平，有效推動(dòng)營銷人員“五比”活動(dòng)落地見效。