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為持續(xù)夯實卷煙營銷網(wǎng)建基礎，促進各項基礎工作水平不斷提升，近期，江西省南昌市西湖區(qū)煙草專賣局（分公司）開展營銷人員“五比”活動評比。
依據(jù)活動方案，開展階段評比。依據(jù)前期制定的《西湖分公司營銷人員“五比”活動方案》，從基礎工作、服務質量、品牌培育、開口能力、創(chuàng)新能力五個方面開展項目評比，對評比結果靠前的營銷人員進行區(qū)局貢獻積分獎勵，并授予“營銷之星”榮譽稱號。
加強標桿引領，激發(fā)團隊活力。對營銷重點工作和團隊短板，明確重點評價指標并制定有效激勵措施，在品牌培育和開口能力項目中，分別評選出三名“品牌培育之星”和三名“優(yōu)秀講師”，大力營造“比、學、趕、超”的良好氛圍。
建立復盤機制，提升評比成效。通過周期內復盤評比結果，定期查找營銷工作中的不足，并提出改進意見和建議，幫助營銷人員提升客戶服務水平，有效推動營銷人員“五比”活動落地見效。
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