為進一步夯實基礎(chǔ)管理，不斷提升管理水平，近期，江西省南昌市西湖區(qū)煙草專賣局（分公司）在教育培訓(xùn)、目標(biāo)管理、課題推進、對標(biāo)對表上下功夫，多措并舉夯實基礎(chǔ)管理，不斷提升綜合治理水平。

在優(yōu)化教育培訓(xùn)上下功夫。按照全市系統(tǒng)關(guān)于教育培訓(xùn)的具體要求，嚴(yán)抓區(qū)局各項培訓(xùn)計劃的落地實施，不斷在“精、細、優(yōu)”上下功夫，力求提高培訓(xùn)實效；此外，結(jié)合“人才筑基”計劃，對近新員工進行系統(tǒng)培訓(xùn)，幫助他們在入職初期找準(zhǔn)方向，明確目標(biāo)，力求為新人樹立良好價值取向和成就取向。

在嚴(yán)抓目標(biāo)管理上下功夫。堅持以“問題+結(jié)果”為導(dǎo)向，以目標(biāo)為引領(lǐng)，全面推進精益管理。持續(xù)強化年度目標(biāo)任務(wù)在計劃部署、推進措施、結(jié)果分析、指導(dǎo)反饋等方面的全過程跟進，形成“目標(biāo)-計劃-措施-績效”的閉環(huán)管理機制，加強過程督導(dǎo)，切實讓各項年度目標(biāo)落實落地。

在推進課題研究上下功夫。以“攻堅小組”為基礎(chǔ)，形成“小組+課題”模式，引導(dǎo)小組成員發(fā)揮特長和主觀能動性，加強橫向聯(lián)動溝通，發(fā)揚工匠精神，明確職責(zé)分工，有序推進各項課題開展，并注重將課題成果的轉(zhuǎn)化運用，將精益管理與實際工作相結(jié)合，助推工作效率的提升。

在落實對標(biāo)對表上下功夫。找準(zhǔn)定位，明確目標(biāo)，全面圍繞“工作業(yè)績考核細則”的各項指標(biāo)，以對標(biāo)為抓手，以標(biāo)桿為導(dǎo)向，常態(tài)化開展橫向、縱向?qū)?biāo)工作。綜合運用頭腦風(fēng)暴、對標(biāo)對比分析、標(biāo)桿超越等方法，與先進水平、歷史最高水平進行對標(biāo)對表，查找短板弱項，制定改善措施，明確責(zé)任落實，促進分層分類對標(biāo)工作水平不斷提升。