為進一步夯實基礎(chǔ)管理，不斷提升管理水平，近期，江西省南昌市西湖區(qū)煙草專賣局（分公司）在教育培訓、目標管理、課題推進、對標對表上下功夫，多措并舉夯實基礎(chǔ)管理，不斷提升綜合治理水平。

在優(yōu)化教育培訓上下功夫。按照全市系統(tǒng)關(guān)于教育培訓的具體要求，嚴抓區(qū)局各項培訓計劃的落地實施，不斷在“精、細、優(yōu)”上下功夫，力求提高培訓實效；此外，結(jié)合“人才筑基”計劃，對近新員工進行系統(tǒng)培訓，幫助他們在入職初期找準方向，明確目標，力求為新人樹立良好價值取向和成就取向。

在嚴抓目標管理上下功夫。堅持以“問題+結(jié)果”為導(dǎo)向，以目標為引領(lǐng)，全面推進精益管理。持續(xù)強化年度目標任務(wù)在計劃部署、推進措施、結(jié)果分析、指導(dǎo)反饋等方面的全過程跟進，形成“目標-計劃-措施-績效”的閉環(huán)管理機制，加強過程督導(dǎo)，切實讓各項年度目標落實落地。

在推進課題研究上下功夫。以“攻堅小組”為基礎(chǔ)，形成“小組+課題”模式，引導(dǎo)小組成員發(fā)揮特長和主觀能動性，加強橫向聯(lián)動溝通，發(fā)揚工匠精神，明確職責分工，有序推進各項課題開展，并注重將課題成果的轉(zhuǎn)化運用，將精益管理與實際工作相結(jié)合，助推工作效率的提升。

在落實對標對表上下功夫。找準定位，明確目標，全面圍繞“工作業(yè)績考核細則”的各項指標，以對標為抓手，以標桿為導(dǎo)向，常態(tài)化開展橫向、縱向?qū)斯ぷ?。綜合運用頭腦風暴、對標對比分析、標桿超越等方法，與先進水平、歷史最高水平進行對標對表，查找短板弱項，制定改善措施，明確責任落實，促進分層分類對標工作水平不斷提升。