真煙治理已成為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展必須常抓不懈的重要共識，也日益成為了行業(yè)內管戰(zhàn)線的重要工作。筆者結合工作實際，就真煙治理的異動品規(guī)源頭治理淺析幾點想法。

一、異動品規(guī)源頭治理的含義

望文生義，異動品規(guī)的源頭治理就是已經或可能發(fā)生外流品規(guī)的貨源組織、貨源投放上的綜合調控，通過對這些異動品規(guī)的采供調整以此改善這些品規(guī)在本地市場的銷售狀態(tài)，降低這些品規(guī)外流的風險，推進異動品規(guī)外流量的減少。

二、異動品規(guī)源頭治理的困境

異動品規(guī)治理的困境突出表現在后發(fā)性的，也就是事后來治理，如我們常說的亡羊補牢、西醫(yī)的“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”。還有，盡管我們事后做出了相應的貨源組織或貨源投放調整，但依然阻止不了外流情形的發(fā)生，有時還出現事與愿違的情形，也就是越調整外流不降反增，這也是異動品規(guī)源頭治理面臨的困境。

三、推進異動品規(guī)源頭治理成效的措施

針對上述異動品規(guī)治理的困境，可結合本單位的外流情況在源頭治理下功夫，有效提升異動品規(guī)治理的成效。

一要明晰外流情況。一方面，要對一段時期的外流品規(guī)進行梳理，既要梳理出外流品規(guī)的具體名稱規(guī)格，又要匯總出具體品規(guī)的外流數量，清晰描述出外流品規(guī)家族的具體成員和外流量；另一方面，還要篩選出重點異動品規(guī)，要結合單位的貨源投放情況、外流具體數量、外流頻次等指標遴選出一個時期的主要外流品規(guī)，以此作為源頭治理的重點對象，防止“眉毛胡子一把抓”平均用力導致后續(xù)治理不佳的現象。

二要摸清品規(guī)狀態(tài)。一方面，要對重點品規(guī)進行摸底，對重點品規(guī)的貨源組織情況、貨源投放策略、投放節(jié)奏和動銷狀態(tài)展開調查，查找出這些重點品規(guī)外流數量、發(fā)生頻次、外流趨向與營銷策略供應多寡、投放節(jié)奏快慢的關系；另一方面，要對重點品規(guī)的市場表現開展調研，了解客戶訂購這些品規(guī)的用途，是真正零售還是替人代訂或者批量兜售等情況？了解這些品規(guī)在市場上銷售狀態(tài)，是緊俏、順銷還是滯銷或水土不服等，為后續(xù)針對性貨源調整提供價值信息。

三是推動貨源調控。一方面，要健全工商協(xié)同機制，細化、完善線上和線下同步工商企業(yè)溝通協(xié)調的機制，及時將異動品規(guī)的發(fā)生數量、時間和外流路徑、市場狀態(tài)等情況推送工業(yè)企業(yè)，實現雙方信息實時共享；另一方面，要結合異動品規(guī)的協(xié)議量、庫存量、外流量等情況，協(xié)同工業(yè)企業(yè)調整優(yōu)化異動品規(guī)的貨源組織節(jié)奏，改善異動品規(guī)供過于求、水土不服等市場狀態(tài)，提升貨源調控成效；再次，在貨源供應上要因時施策、因品施策，在貨源組織、營銷策略上要結合采集市場需求進行調整，尤其在營銷策略上對重點品規(guī)在時間寬度、投放面上適度放大，防止貨源投放檔位相對集中、投放面相對集中、投放時段相對集中的現象。