9月21日，四川省攀枝花市煙草專賣局（公司）投資科聯(lián)合鹽邊縣局（分公司）、施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目管理公司“四方責(zé)任主體”，對鹽邊縣局（分公司）2023年度站點(diǎn)計(jì)劃維修項(xiàng)目進(jìn)行了驗(yàn)收。

該項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)資金76.17萬元，主要建設(shè)內(nèi)容為站點(diǎn)安全隱患整改以及建、構(gòu)筑物維修維護(hù)。驗(yàn)收組通過聽取匯報(bào)、審閱資料、查看現(xiàn)場等方式，一致認(rèn)為鹽邊2023年度計(jì)劃維修項(xiàng)目按照合同約定完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，項(xiàng)目符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定，同意通過市級驗(yàn)收。

鹽邊縣局（分公司）將持續(xù)深化落實(shí)“擔(dān)責(zé)任、提素能、轉(zhuǎn)作風(fēng)”工作要求，以“三管”抓好今后的維修工作：一是“算賬”管計(jì)劃。按照站點(diǎn)定額管理的模式，對維修申報(bào)項(xiàng)目必要性進(jìn)行論證，算好維修每一筆投入產(chǎn)出帳。二是“找茬”管施工。多部門聯(lián)合進(jìn)行施工檢查、開展施工“找茬”行動，分節(jié)點(diǎn)、分階段進(jìn)行現(xiàn)場督查整改，確保施工質(zhì)量。三是“分責(zé)”管使用。按照誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)的原則，把管理責(zé)任分解到人頭上，建立維修管理臺賬，培養(yǎng)“站點(diǎn)是我家”的主人翁意識，持續(xù)提升管理水平。