為提升管理能力和績(jī)效水平，近日，西藏昌都市煙草專賣局（公司）與南昌市煙草專賣局（公司）開(kāi)展對(duì)標(biāo)幫扶現(xiàn)場(chǎng)管理診斷工作，系統(tǒng)挖掘工作亮點(diǎn)、梳理查找管理短板、共謀改進(jìn)提升措施。?

一是突出需求導(dǎo)向，把脈問(wèn)診。診斷小組立足昌都煙草發(fā)展實(shí)際，對(duì)企業(yè)管理、銷量結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)管控等具體情況進(jìn)行摸底，全面梳理查找重點(diǎn)部位、重要環(huán)節(jié)存在的管理問(wèn)題，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看、座談交流等方式精準(zhǔn)剖析癥結(jié)、識(shí)別提升瓶頸， 進(jìn)行全方位“畫像”。

二是錨定目標(biāo)任務(wù)，對(duì)癥施策。召開(kāi)管理診斷反饋會(huì)，匯總分析突出問(wèn)題、共商幫扶切入點(diǎn)、明確改善提升要點(diǎn)，策劃改進(jìn)提高方式、初步確定幫扶思路，針對(duì)基層黨建、企業(yè)管理等11個(gè)攻關(guān)課題、30項(xiàng)具體任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放部門雙向聯(lián)系卡，壓實(shí)雙方責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。

三是強(qiáng)化鞏固提升，定期巡診。成立專項(xiàng)幫扶小組，形成分塊對(duì)接、實(shí)時(shí)互動(dòng)連線、人員雙向交流的互通協(xié)作機(jī)制，定期總結(jié)攻關(guān)課題推進(jìn)情況，建立定期督導(dǎo)、跟蹤驗(yàn)證、診斷銷號(hào)機(jī)制，形成“PDCA”問(wèn)題閉環(huán)管理，為全力推進(jìn)基礎(chǔ)管理水平有效提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。