為提升管理能力和績效水平，近日，西藏昌都市煙草專賣局（公司）與南昌市煙草專賣局（公司）開展對標(biāo)幫扶現(xiàn)場管理診斷工作，系統(tǒng)挖掘工作亮點、梳理查找管理短板、共謀改進提升措施。?

一是突出需求導(dǎo)向，把脈問診。診斷小組立足昌都煙草發(fā)展實際，對企業(yè)管理、銷量結(jié)構(gòu)、市場管控等具體情況進行摸底，全面梳理查找重點部位、重要環(huán)節(jié)存在的管理問題，通過現(xiàn)場查看、座談交流等方式精準(zhǔn)剖析癥結(jié)、識別提升瓶頸， 進行全方位“畫像”。

二是錨定目標(biāo)任務(wù)，對癥施策。召開管理診斷反饋會，匯總分析突出問題、共商幫扶切入點、明確改善提升要點，策劃改進提高方式、初步確定幫扶思路，針對基層黨建、企業(yè)管理等11個攻關(guān)課題、30項具體任務(wù)，現(xiàn)場發(fā)放部門雙向聯(lián)系卡，壓實雙方責(zé)任，確保實現(xiàn)預(yù)期的效果。

三是強化鞏固提升，定期巡診。成立專項幫扶小組，形成分塊對接、實時互動連線、人員雙向交流的互通協(xié)作機制，定期總結(jié)攻關(guān)課題推進情況，建立定期督導(dǎo)、跟蹤驗證、診斷銷號機制，形成“PDCA”問題閉環(huán)管理，為全力推進基礎(chǔ)管理水平有效提升奠定堅實基礎(chǔ)。