近日，云南省師宗縣煙草專賣局（分公司）明確活動要求，開展2023年度“管理診斷基層行”活動，堅持以“向管理要效益”的主線，進一步提升企業(yè)運營水平。

師宗縣局（分公司）進一步明確活動要求。各單位（部門）務(wù)必要高度認識“管理診斷”的重要意義，注重客觀實際，實事求是反映問題；要善于發(fā)掘核心問題，勇于觸及敏感問題，避免蜻蜓點水、敷衍了事、回避問題。

師宗縣局（分公司）通過總結(jié)上一年度管理診斷的經(jīng)驗成果，分析管理診斷推進的不足與短板，對接師宗煙草高質(zhì)量發(fā)展“八大職能”戰(zhàn)略，針對黨建引領(lǐng)、卷煙銷售、專賣管理、隊伍建設(shè)及創(chuàng)新管理“五個模塊”實施精準(zhǔn)診斷，同時關(guān)注亮點經(jīng)驗提煉，貫徹持續(xù)改進理念。進一步深化診斷模型，優(yōu)化診斷模塊輪換和診斷工具運用，明確診斷實施細節(jié)，細化激勵保障措施，結(jié)合“一把手”領(lǐng)題，營造全員改善良好氛圍。堅持“精準(zhǔn)到位、嚴(yán)謹(jǐn)高效、簡明務(wù)實、持續(xù)改進”的企業(yè)管理工作原則，以管理診斷為載體，充分融合企業(yè)管理各項活動，以分層分類對標(biāo)、新版質(zhì)量體系內(nèi)審為診斷切入點，合理化建議、QC小組活動為抓手，形成合力，全面提高企業(yè)管理活動質(zhì)量。