“人才是第一資源，我們要深入實施新時代‘人才強企’戰(zhàn)略，把企業(yè)人才培養(yǎng)工作作為欽州煙草戰(zhàn)略性工程來抓?！睆V西欽州市煙草專賣局（公司）黨組書記、局長、經(jīng)理在2023年工作會議上對干部隊伍建設(shè)作出工作部署。

青年作為企業(yè)的未來和希望，近年來，欽州市煙草專賣局（公司）把青年人才的培養(yǎng)鍛煉作為一項重要工程來抓，巧用“加減乘除”賦能青年干部隊伍建設(shè)。

圖為欽州市煙草專賣局（公司）組織青年人才隊伍開展學(xué)習(xí)交流。裴宇菁攝

善用“加”法，頂層設(shè)計添保障。聚焦青年人才的培養(yǎng)、使用、評價及激勵，欽州煙草注重頂層設(shè)計，優(yōu)化機關(guān)、各縣級局（營銷部）定員定編、打破“區(qū)域、部門、崗位”之間的壁壘界限開展股級干部選聘，通過崗位合理配置帶動人才優(yōu)化配置，提高工作效能；制定出臺《機關(guān)青年人才深入基層鍛煉和掛職借調(diào)管理辦法》，建立健全“上派下掛”工作機制，制定職業(yè)技能資格和專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理規(guī)范，完善各類學(xué)習(xí)機制，為青年人才搭建筑夢舞臺。

實用“減”法，導(dǎo)師引領(lǐng)除困惑。結(jié)合新進大學(xué)生所學(xué)的專業(yè)、不同的性格特征及輪崗需求對新進大學(xué)生實行“師帶徒”，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的培養(yǎng)原則對新進大學(xué)生實行一對一指導(dǎo)服務(wù)；同時結(jié)合數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的要求，分批次培養(yǎng)一批創(chuàng)新青年人才，再通過“導(dǎo)師制”的形式“傳幫帶”，定期組織舉辦創(chuàng)新創(chuàng)效、揭榜掛帥等活動，不斷帶領(lǐng)青年人才克服工作中的壁壘，培養(yǎng)復(fù)合型人才。

活用“乘”法，強化學(xué)習(xí)提效能。注重青年人才的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制定青年人才培訓(xùn)計劃，定期組織青年人才到國內(nèi)高校開展數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新思維、精益管理等內(nèi)容學(xué)習(xí)；打造“青年講堂”，定期組織青年員工開展讀書分享、心得交流；每季度舉辦創(chuàng)新專家分享會，邀請青年骨干談感悟、互交流、共促進；同時結(jié)合主題黨日、專題例會、日常培訓(xùn)開展學(xué)習(xí)研討，實現(xiàn)青年員工充電賦能不斷檔。

巧用“除”法，績效考核激活力。充分發(fā)揮績效考核的“指揮棒”“緊箍咒”作用，對創(chuàng)新專家成員和企業(yè)兼職培訓(xùn)師實行積分制考核，充分激發(fā)工作的創(chuàng)新性；對其他青年員工強化重點工作的績效考核，通過考核扣分、績效面談等形式全面評價青年員工工作成效，并將日常考核結(jié)果與年度評優(yōu)評先結(jié)合起來，充分調(diào)動青年員工的積極性和主動性。

下一步，欽州煙草將進一步聚焦青年人才的成長，把青年人才培養(yǎng)工作作為重點工作抓實抓細，當(dāng)好青年員工的引路人，不斷為欽州煙草高質(zhì)量發(fā)展加快現(xiàn)代化建設(shè)添磚加瓦。