云南師宗縣煙草專賣局（分公司）加強組織保障，始終堅持以青年需求為導(dǎo)向，以“青年之家”建設(shè)為牽動，按照因地制宜、資源整合、統(tǒng)一規(guī)范、各具特色的原則，著力推進“青年之家”建設(shè)，努力打造學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的綜合性青年服務(wù)平臺。

師宗煙草為確?！扒嗄曛摇眲?chuàng)建工作落到實處，成立了“青年之家”領(lǐng)導(dǎo)小組。工作職責:對“青年之家”的建立及運作進行監(jiān)督指導(dǎo);協(xié)助“青年之家”整合分公司人力資源?！扒嗄曛摇鳖I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理科。工作職責:對“青年之家”具體業(yè)務(wù)安排部署。“青年之家”下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新、安全管理創(chuàng)新、專賣營銷創(chuàng)新5個小組。

選樹先進典型，組織勞模工匠、技術(shù)能手分享學(xué)習成長、崗位成才、擔當奉獻、建功立業(yè)的奮斗故事和寶貴經(jīng)驗，引導(dǎo)青年職工立足本職尋短板、學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提素養(yǎng)，營造學(xué)有榜樣、干有目標、你追我趕的良好氛圍。結(jié)合青年職工專業(yè)特長、知識水平和技術(shù)能力，量身打造人才培養(yǎng)方案，階段性設(shè)置青年職工成長目標，激勵職工自發(fā)提升學(xué)習能力；加強高技能人才選拔與人才培養(yǎng)工作的融合，有針對性的定制培訓(xùn)課程，通過“師帶徒”“一對一”指導(dǎo)和專題培訓(xùn)等形式，不斷提升青年職工業(yè)務(wù)能力。把創(chuàng)新工作室作為青年職工成長的加速器、孵化器和練兵場，組織青年職工圍繞影響產(chǎn)品質(zhì)量管控、設(shè)備穩(wěn)定運行、生產(chǎn)效率提升等關(guān)鍵問題，開展群眾性創(chuàng)新活動，運用專業(yè)技術(shù)知識指導(dǎo)解決生產(chǎn)過程中的難題和頑疾，在“練”和“干”中展現(xiàn)自身價值和才能。