今年以來(lái)，根據(jù)上級(jí)統(tǒng)一部署，云南省師宗縣煙草專賣局（分公司）深入剖析基層單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及企業(yè)管理現(xiàn)狀，及時(shí)提報(bào)問(wèn)題，推進(jìn)2023年度“管理診斷基層行”活動(dòng)，努力推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效。

師宗縣局（分公司）及時(shí)提報(bào)問(wèn)題，要求各單位（部門）將自我診斷和需求調(diào)研中查找出的突出問(wèn)題和關(guān)鍵短板進(jìn)行梳理匯總。對(duì)自身能夠解決的問(wèn)題，形成《管理診斷問(wèn)題清單》，建立“問(wèn)題庫(kù)”，逐項(xiàng)制定改進(jìn)計(jì)劃，認(rèn)真組織改進(jìn)提升；對(duì)自身暫無(wú)法解決、需上級(jí)單位幫助解決的問(wèn)題，進(jìn)行總結(jié)提煉后認(rèn)真填寫《管理診斷需求申請(qǐng)表》，提報(bào)市局（公司）活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（企管科）。市局（公司）活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)各單位（部門）管理診斷需求，選擇典型問(wèn)題或共性需求，實(shí)時(shí)組織開展管理診斷。

此次“管理診斷基層行”活動(dòng)，旨在通過(guò)對(duì)基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入剖析，切實(shí)幫助基層解決難點(diǎn)問(wèn)題、完善制度、優(yōu)化流程、提高效率、彌補(bǔ)短板，有效控制企業(yè)成本費(fèi)用、管理漏洞及各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，為基層管理水平提升提供解決思路和智力支持?！痘顒?dòng)方案》指出，活動(dòng)要堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向原則、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向原則、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)原則，把“管理診斷基層行”活動(dòng)作為企業(yè)管理提檔升級(jí)的重要載體和抓手，作為檢驗(yàn)基層單位管理水平和工作成效的重要方式。

此次開展管理診斷內(nèi)容主要包括基礎(chǔ)管理、卷煙營(yíng)銷、專賣管理、物流管理、煙葉生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等方面的問(wèn)題，共分為部署準(zhǔn)備、自我診斷、現(xiàn)場(chǎng)診斷、整改驗(yàn)收、總結(jié)提升五個(gè)階段。

《活動(dòng)方案》要求各單位高度重視“管理診斷基層行”活動(dòng)，提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化統(tǒng)籌安排，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，確保得到實(shí)效。