加強(qiáng)黨的建設(shè)是煙草企業(yè)的“根”和“魂”，人才隊(duì)伍建設(shè)是煙草企業(yè)事業(yè)蓬勃發(fā)展的重要保障。在黨建引領(lǐng)中心工作的認(rèn)識下，既依托黨建工作加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，又憑借人才培養(yǎng)來推進(jìn)黨建工作，形成黨的建設(shè)與人才隊(duì)伍建設(shè)相互促進(jìn)、相互引領(lǐng)、有機(jī)融合的良好局面，是推進(jìn)煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的必由之路。

一、黨的建設(shè)與人才培養(yǎng)有機(jī)融合的重要意義

1.黨建與人才培養(yǎng)有機(jī)融合，可以有效提升具有優(yōu)秀黨性的人才隊(duì)伍素質(zhì)。煙草企業(yè)可以通過黨建工作，對人力資源人才培養(yǎng)進(jìn)行有效的引導(dǎo)和管理，推進(jìn)優(yōu)秀人才向黨組織靠攏，比如可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過黨員培訓(xùn)、黨員干部選拔任用等方式，選拔和培養(yǎng)具有優(yōu)秀黨性和業(yè)務(wù)能力的人才。

2.黨建與人才培養(yǎng)有機(jī)融合，可以為推動黨建工作提供人才支撐。煙草企業(yè)通過培養(yǎng)、引進(jìn)優(yōu)秀人才，提高企業(yè)核心競爭力，在這個(gè)過程中，通過人才培養(yǎng)，可以提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和能力水平，增強(qiáng)員工的工作動力和創(chuàng)新能力，而這些優(yōu)秀的人才將成為黨組織的重要力量，為黨建工作提供有力的支撐。

3.黨建與人才培養(yǎng)有機(jī)融合，可以為深化人才培養(yǎng)提供制度保障和組織支持。黨建工作可以引導(dǎo)和管理人才培養(yǎng)，而人才培養(yǎng)成果也將為黨建工作提供保障。黨建和人才培養(yǎng)的有機(jī)融合，可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，從而起到1+1>2的效果。

二、黨的建設(shè)與人才培養(yǎng)有機(jī)融合中存在的問題。

1.黨建與人才培養(yǎng)機(jī)制缺乏銜接。在實(shí)際操作中，黨建工作和人才培養(yǎng)往往是兩個(gè)獨(dú)立的領(lǐng)域，缺乏有效的銜接機(jī)制。黨建工作注重政治思想教育和道德品質(zhì)培養(yǎng)，而人才培養(yǎng)則更強(qiáng)調(diào)專業(yè)技能和管理能力的學(xué)習(xí)。黨建培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容沒有與自己的工作緊密聯(lián)系，沒有把自己的理論知識變成工作的力量，這就使他們喪失了學(xué)習(xí)的價(jià)值。

2.?黨建引領(lǐng)人才作用發(fā)揮不明顯。只注重抓黨建工作，忽視黨建工作與人才培養(yǎng)的有機(jī)結(jié)合，存在固化的思維，習(xí)慣按傳統(tǒng)套路簡單推進(jìn)黨建領(lǐng)域工作，在激發(fā)人才隊(duì)伍活力、增強(qiáng)員工凝聚力和向心力方面作用發(fā)揮不突出，與時(shí)俱進(jìn)探索新思路新辦法不多。

3.人才隊(duì)伍建設(shè)缺乏黨建組織保證。人才隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要一套科學(xué)管理機(jī)制和組織保障，在黨建方面未能提供足夠的組織保證時(shí)，黨管人才，沒有明確具體的制度規(guī)定，比較籠統(tǒng)，執(zhí)行過程存在形式主義嫌疑。人才培養(yǎng)往往只能以活動的形式挖掘，缺乏系統(tǒng)的組織保障，難以形成合力。

三、黨的建設(shè)與人才培養(yǎng)有機(jī)融合的對策

1.黨建引領(lǐng)育優(yōu)才。時(shí)代國有企業(yè)黨建文化要按照黨的二十大要求，堅(jiān)持黨管人才、科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，以及為黨育人、為國育才等原則，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的文化氛圍，為人才強(qiáng)企戰(zhàn)略發(fā)揮思想引領(lǐng)作用。一方面，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，通過“三會一課”、專題黨課、黨史讀書班、學(xué)習(xí)交流會、志愿者服務(wù)活動等多種形式開展政治理論學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀，用政治理論武裝頭腦，不斷提高黨員干部政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。另一方面，根據(jù)行業(yè)人才需求，結(jié)合崗位職責(zé)要求，創(chuàng)新黨建培訓(xùn)方式和內(nèi)容、創(chuàng)建多層次的教育平臺和完善培訓(xùn)體系，積極搭建“黨建+業(yè)務(wù)培訓(xùn)”“黨建+技能大賽”“黨建+學(xué)術(shù)交流”等平臺，全面提升員工綜合素質(zhì)，為企業(yè)培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才。

2.黨建文化引人才。通過黨帶群團(tuán)組織團(tuán)隊(duì)會議、員工座談會、團(tuán)建活動、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等形式，促進(jìn)各層級之間的交流和互動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神、使員工集體榮譽(yù)感得到提升；借助開展談心談話、“一人一事”等思想政治溝通渠道，傾聽、尊重員工的聲音，鼓勵(lì)員工提出意見、建議和問題，并及時(shí)回應(yīng)和解決，強(qiáng)化員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提高員工的歸屬感和忠誠度，從而有效避免企業(yè)人才尤其是關(guān)鍵人才的流失，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的人才基礎(chǔ)。開展好典型報(bào)道、表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)等活動，尤其是要關(guān)懷慰問，要建立尊才、愛才、敬才的長效機(jī)制，完善領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系服務(wù)人才制度，及時(shí)解決人才需求和困難，不斷增強(qiáng)人才干事內(nèi)生動力。同時(shí)，發(fā)揮黨員模范作用，將具有豐富經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識的黨員干部或資深員工指派為新員工的導(dǎo)師，而導(dǎo)師可以提供有針對性的指導(dǎo)和培養(yǎng)計(jì)劃，幫助新員工適應(yīng)企業(yè)文化、了解業(yè)務(wù)和提升能力，激發(fā)員工以企為榮，加深對社會責(zé)任、家國情懷的理解，厚植優(yōu)秀人才沃土，形成強(qiáng)有力的“人才磁場”，筑牢黨管人才的“蓄水池”。

3.黨建人才雙融合。一是建立黨建與人才培養(yǎng)的聯(lián)動機(jī)制。黨組織和人力資源部門可以定期召開會議、開展培訓(xùn)等活動，加強(qiáng)溝通和交流，共同制訂和實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)黨建與人力資源人才培養(yǎng)的密切融合，提升企業(yè)的執(zhí)行力、凝聚力與創(chuàng)新力，推動國企的轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展。二是探索“雙向培養(yǎng)模式”壯大企業(yè)人才隊(duì)伍。探索“把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干”的雙向培養(yǎng)模式，在選配基層黨組織委員、參與黨組組織活動等過程中，堅(jiān)持以好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)為原則，發(fā)現(xiàn)和挖掘人才，雙向入手逐步壯大企業(yè)高素質(zhì)黨員隊(duì)伍和企業(yè)骨干力量人才隊(duì)伍，從而為國有企業(yè)的發(fā)展注入持續(xù)動力。

在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜、國內(nèi)外形勢復(fù)雜多變的總體環(huán)境下，卷煙行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的要求更為迫切，對于黨的建設(shè)與人力資源人才培養(yǎng)的需求也更加緊迫。煙草企業(yè)在實(shí)踐中應(yīng)該不斷深入推進(jìn)黨建環(huán)境對人才的培養(yǎng)、黨建文化對人才的引導(dǎo)和黨建與人力資源的雙向融合力度，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展和黨建工作長遠(yuǎn)推進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持、為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。