冬日的水都大地一派祥和，處處充盈著生機和活力，一群身著跑步運動服的晨跑愛好者正在跑步，這是丹江煙草“健康加分制”項目組組織的晨跑活動。

今年以來，湖北十堰丹江口市煙草專賣局（營銷部）在推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中，把創(chuàng)新、素質(zhì)、管理作為錘煉本領、推進工作的突破口，以11個項目為抓手，項目化運行推進工作落實，全面推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

項目選得“精”

圍繞主營業(yè)務的難點堵點問題，應該進行重點攻關；

對需要多部門聯(lián)合的事項，應該成立項目組進行統(tǒng)籌推進；

員工的身體健康和自身素質(zhì)，應該成立項目組來管一管；

一些比較好的管理方法，應該用項目進行全局推廣；

……

這是在2023年工作會后，丹江口市局（營銷部）項目化推進工作研討會上，與會人員的發(fā)言。

今年年初，聚焦當前高質(zhì)量發(fā)展的新形勢、新要求，丹江口市局（營銷部）創(chuàng)新提出了項目化推進工作落實，圍繞自身的需求和工作實際，廣泛征求意見，深入討論研究。

黨建品牌體系建設、雪茄煙葉均質(zhì)化生產(chǎn)、卷煙市場網(wǎng)格化管理、企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型、對標管理、“知音同行”綜合服務體建設、健康加分、青藍計劃、基層創(chuàng)優(yōu)、“三清”工作法、“1315”安全管理工作法……

4個創(chuàng)新類，4個管理類，3個素質(zhì)提升類項目，經(jīng)反復研究后被最終確定。

“我們的項目要聚焦當前的重點和難點工作，以項目化的方式進行推進，同時，還要兼顧生活和個人能力提升，做到快樂工作，健康生活。”丹江口市局（營銷部）局長、經(jīng)理王勇擲地有聲地說。

在面對企業(yè)發(fā)展過程面臨的難點和堵點問題上，丹江口市局（營銷部）研究項目化推進工作與日常開展工作的區(qū)別，明確項目化推進的定位和突破方向，細化項目化推進過程中的管理界限，用丹江煙草智慧，把牢了項目的“總方向”，確保項目選得“精”。

項目推進“穩(wěn)”

方向已明，重在實施。

每一個項目的推進都是一步一步慢慢總結(jié)經(jīng)驗，慢慢推進實施。

“我是一個比較熱愛運動的人，但是我沒有組織能力，我可以負責健康加分制嗎？”綜合辦公室檔案員陳偉舉著手說，這是一個毛遂自薦的典型。

“雪茄煙葉均質(zhì)化生產(chǎn)，是一個新的課題，作為生產(chǎn)辦主任，我義不容辭?！鄙a(chǎn)辦主任黃延林手握拳頭堅定地說，這是一個敢于擔當揭榜掛帥的示范。

像陳偉、黃延林這樣的11個項目負責人就這樣產(chǎn)生了。

如果說毛遂自薦、揭榜掛帥是項目負責人的產(chǎn)生方式，那么招兵買馬、全局招募就是項目組成員組建的方式。

從事黨務工作的政工師、精于數(shù)字管理的精算師、研究雪茄煙葉的農(nóng)藝師、善于學習的職場新人等11個志同道合的項目團隊，就這樣集結(jié)完畢。

團隊的組建完成，開啟了項目的實施。一個好的推進方法等于項目成功了一半。

健康加分制，一個月運動13天，在本月績效考核加1分；

基層創(chuàng)優(yōu)，每月拿出食堂伙食費500元，對站點進行獎懲；

青藍計劃，每周青方與藍方必須打一次電話，每月進行一次面對面交流；

“1315”安全管理，管在日常，每周一個輪值視頻；

好的方法在項目間爭相迸發(fā)，好的經(jīng)驗在項目間相互學習，促進了各個項目的穩(wěn)步實施，確保項目推進“穩(wěn)”。

項目效果“好”

一個好的項目，必須要有一個好的成效。好的成效，必須要有好的舉措。

八仙過海，各顯神通。在推進項目運行的過程中，各個項目組創(chuàng)新推進思路，豐富推進形式，內(nèi)外結(jié)合，上下聯(lián)動，為項目的推進提供了丹江方案。

打開丹江煙草OA網(wǎng)站， “高質(zhì)量發(fā)展在丹煙”欄目在首頁顯眼位置映入眼簾，“項目進展”展示了項目的方案、推進進度和項目風采，“項目督辦”以月為單位對項目的月度工作計劃和完成情況進行通報，讓項目推進情況一目了然。

在網(wǎng)頁上展示，讓各項目組暗中較勁，形成了比學趕超的氛圍，而實施的“四有”工作法，以督辦的形式讓項目推進更有力度。

“局長有約”，每月由主要領導點名3個項目，聽取項目推進情況報告，包括但不限于推進目標、推進思路推進成效，由主要領導進行輔導。

“分管有評”，每月由分管領導對分管的項目的推進情況進行打分，并進行點評，指出推進過程的問題和短板。

“組長有責”，各項目組組長負責項目的具體落實和推進，協(xié)調(diào)各部門資源按照項目的月度推進目標進行推進。

“部門有度”，各項目組根據(jù)各部門的參與情況進行綜合評判，對各部門的參與度進行排名，包括但不限于部門支持度、參與度、完成率等相關指標。

同時，在每月選取項目推進最好的，進行經(jīng)驗交流，選取配合度最差的部門進行表態(tài)發(fā)言。

“內(nèi)生動力+外在推力”，讓項目的推進更有成效。

“三清”工作法讓工作更輕松、青藍計劃加速新人進度、健康加分制讓我更健康、對標管理讓標準更精準……

這是個人的感受，也是項目的成效，更是單位的進步，項目“好”的成效正在不斷呈現(xiàn)。

在丹江煙草人看來，只要以創(chuàng)新求實、敢為人先的奮斗精神，以項目化點燃企業(yè)發(fā)展的“引擎”，那么丹江煙草的高質(zhì)量發(fā)展必將水到渠成。