冬日的水都大地一派祥和，處處充盈著生機(jī)和活力，一群身著跑步運(yùn)動(dòng)服的晨跑愛(ài)好者正在跑步，這是丹江煙草“健康加分制”項(xiàng)目組組織的晨跑活動(dòng)。

今年以來(lái)，湖北十堰丹江口市煙草專(zhuān)賣(mài)局（營(yíng)銷(xiāo)部）在推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中，把創(chuàng)新、素質(zhì)、管理作為錘煉本領(lǐng)、推進(jìn)工作的突破口，以11個(gè)項(xiàng)目為抓手，項(xiàng)目化運(yùn)行推進(jìn)工作落實(shí)，全面推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

項(xiàng)目選得“精”

圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)的難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，應(yīng)該進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)；

對(duì)需要多部門(mén)聯(lián)合的事項(xiàng)，應(yīng)該成立項(xiàng)目組進(jìn)行統(tǒng)籌推進(jìn)；

員工的身體健康和自身素質(zhì)，應(yīng)該成立項(xiàng)目組來(lái)管一管；

一些比較好的管理方法，應(yīng)該用項(xiàng)目進(jìn)行全局推廣；

……

這是在2023年工作會(huì)后，丹江口市局（營(yíng)銷(xiāo)部）項(xiàng)目化推進(jìn)工作研討會(huì)上，與會(huì)人員的發(fā)言。

今年年初，聚焦當(dāng)前高質(zhì)量發(fā)展的新形勢(shì)、新要求，丹江口市局（營(yíng)銷(xiāo)部）創(chuàng)新提出了項(xiàng)目化推進(jìn)工作落實(shí)，圍繞自身的需求和工作實(shí)際，廣泛征求意見(jiàn)，深入討論研究。

黨建品牌體系建設(shè)、雪茄煙葉均質(zhì)化生產(chǎn)、卷煙市場(chǎng)網(wǎng)格化管理、企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型、對(duì)標(biāo)管理、“知音同行”綜合服務(wù)體建設(shè)、健康加分、青藍(lán)計(jì)劃、基層創(chuàng)優(yōu)、“三清”工作法、“1315”安全管理工作法……

4個(gè)創(chuàng)新類(lèi)，4個(gè)管理類(lèi)，3個(gè)素質(zhì)提升類(lèi)項(xiàng)目，經(jīng)反復(fù)研究后被最終確定。

“我們的項(xiàng)目要聚焦當(dāng)前的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作，以項(xiàng)目化的方式進(jìn)行推進(jìn)，同時(shí)，還要兼顧生活和個(gè)人能力提升，做到快樂(lè)工作，健康生活?！钡そ谑芯?#xff08;營(yíng)銷(xiāo)部）局長(zhǎng)、經(jīng)理王勇擲地有聲地說(shuō)。

在面對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程面臨的難點(diǎn)和堵點(diǎn)問(wèn)題上，丹江口市局（營(yíng)銷(xiāo)部）研究項(xiàng)目化推進(jìn)工作與日常開(kāi)展工作的區(qū)別，明確項(xiàng)目化推進(jìn)的定位和突破方向，細(xì)化項(xiàng)目化推進(jìn)過(guò)程中的管理界限，用丹江煙草智慧，把牢了項(xiàng)目的“總方向”，確保項(xiàng)目選得“精”。

項(xiàng)目推進(jìn)“穩(wěn)”

方向已明，重在實(shí)施。

每一個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)都是一步一步慢慢總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，慢慢推進(jìn)實(shí)施。

“我是一個(gè)比較熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)的人，但是我沒(méi)有組織能力，我可以負(fù)責(zé)健康加分制嗎？”綜合辦公室檔案員陳偉舉著手說(shuō)，這是一個(gè)毛遂自薦的典型。

“雪茄煙葉均質(zhì)化生產(chǎn)，是一個(gè)新的課題，作為生產(chǎn)辦主任，我義不容辭?！鄙a(chǎn)辦主任黃延林手握拳頭堅(jiān)定地說(shuō)，這是一個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)揭榜掛帥的示范。

像陳偉、黃延林這樣的11個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就這樣產(chǎn)生了。

如果說(shuō)毛遂自薦、揭榜掛帥是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的產(chǎn)生方式，那么招兵買(mǎi)馬、全局招募就是項(xiàng)目組成員組建的方式。

從事黨務(wù)工作的政工師、精于數(shù)字管理的精算師、研究雪茄煙葉的農(nóng)藝師、善于學(xué)習(xí)的職場(chǎng)新人等11個(gè)志同道合的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，就這樣集結(jié)完畢。

團(tuán)隊(duì)的組建完成，開(kāi)啟了項(xiàng)目的實(shí)施。一個(gè)好的推進(jìn)方法等于項(xiàng)目成功了一半。

健康加分制，一個(gè)月運(yùn)動(dòng)13天，在本月績(jī)效考核加1分；

基層創(chuàng)優(yōu)，每月拿出食堂伙食費(fèi)500元，對(duì)站點(diǎn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲；

青藍(lán)計(jì)劃，每周青方與藍(lán)方必須打一次電話，每月進(jìn)行一次面對(duì)面交流；

“1315”安全管理，管在日常，每周一個(gè)輪值視頻；

好的方法在項(xiàng)目間爭(zhēng)相迸發(fā)，好的經(jīng)驗(yàn)在項(xiàng)目間相互學(xué)習(xí)，促進(jìn)了各個(gè)項(xiàng)目的穩(wěn)步實(shí)施，確保項(xiàng)目推進(jìn)“穩(wěn)”。

項(xiàng)目效果“好”

一個(gè)好的項(xiàng)目，必須要有一個(gè)好的成效。好的成效，必須要有好的舉措。

八仙過(guò)海，各顯神通。在推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)行的過(guò)程中，各個(gè)項(xiàng)目組創(chuàng)新推進(jìn)思路，豐富推進(jìn)形式，內(nèi)外結(jié)合，上下聯(lián)動(dòng)，為項(xiàng)目的推進(jìn)提供了丹江方案。

打開(kāi)丹江煙草OA網(wǎng)站， “高質(zhì)量發(fā)展在丹煙”欄目在首頁(yè)顯眼位置映入眼簾，“項(xiàng)目進(jìn)展”展示了項(xiàng)目的方案、推進(jìn)進(jìn)度和項(xiàng)目風(fēng)采，“項(xiàng)目督辦”以月為單位對(duì)項(xiàng)目的月度工作計(jì)劃和完成情況進(jìn)行通報(bào)，讓項(xiàng)目推進(jìn)情況一目了然。

在網(wǎng)頁(yè)上展示，讓各項(xiàng)目組暗中較勁，形成了比學(xué)趕超的氛圍，而實(shí)施的“四有”工作法，以督辦的形式讓項(xiàng)目推進(jìn)更有力度。

“局長(zhǎng)有約”，每月由主要領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名3個(gè)項(xiàng)目，聽(tīng)取項(xiàng)目推進(jìn)情況報(bào)告，包括但不限于推進(jìn)目標(biāo)、推進(jìn)思路推進(jìn)成效，由主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行輔導(dǎo)。

“分管有評(píng)”，每月由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管的項(xiàng)目的推進(jìn)情況進(jìn)行打分，并進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指出推進(jìn)過(guò)程的問(wèn)題和短板。

“組長(zhǎng)有責(zé)”，各項(xiàng)目組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體落實(shí)和推進(jìn)，協(xié)調(diào)各部門(mén)資源按照項(xiàng)目的月度推進(jìn)目標(biāo)進(jìn)行推進(jìn)。

“部門(mén)有度”，各項(xiàng)目組根據(jù)各部門(mén)的參與情況進(jìn)行綜合評(píng)判，對(duì)各部門(mén)的參與度進(jìn)行排名，包括但不限于部門(mén)支持度、參與度、完成率等相關(guān)指標(biāo)。

同時(shí)，在每月選取項(xiàng)目推進(jìn)最好的，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，選取配合度最差的部門(mén)進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。

“內(nèi)生動(dòng)力+外在推力”，讓項(xiàng)目的推進(jìn)更有成效。

“三清”工作法讓工作更輕松、青藍(lán)計(jì)劃加速新人進(jìn)度、健康加分制讓我更健康、對(duì)標(biāo)管理讓標(biāo)準(zhǔn)更精準(zhǔn)……

這是個(gè)人的感受，也是項(xiàng)目的成效，更是單位的進(jìn)步，項(xiàng)目“好”的成效正在不斷呈現(xiàn)。

在丹江煙草人看來(lái)，只要以創(chuàng)新求實(shí)、敢為人先的奮斗精神，以項(xiàng)目化點(diǎn)燃企業(yè)發(fā)展的“引擎”，那么丹江煙草的高質(zhì)量發(fā)展必將水到渠成。