為推動(dòng)規(guī)范管理見行見效，今年以來，貴州省遵義市紅花崗區(qū)煙草專賣局（分公司）采用“五直”工作法，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健、規(guī)范、高質(zhì)量運(yùn)行。

直達(dá)崗位，夯實(shí)規(guī)范管理“主陣地”。以“標(biāo)準(zhǔn)塑形”為依托，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化指標(biāo)，對(duì)所有領(lǐng)域、所有業(yè)務(wù)、所有環(huán)節(jié)，構(gòu)建“縱向到底、橫向到邊、橫縱貫通”的常態(tài)化監(jiān)督檢查機(jī)制。對(duì)監(jiān)督檢查出的問題，扣緊責(zé)任鏈條，抓責(zé)任落實(shí)定位，抓核心業(yè)務(wù)進(jìn)位，抓能力提升到位，促問題清零見底。

直切重點(diǎn)，織密織牢制度“體系網(wǎng)”。聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，結(jié)合上級(jí)精神，進(jìn)一步修訂、完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中的規(guī)章制度，堵管理漏洞、強(qiáng)制度供給，使之更符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求，確保制度的系統(tǒng)性、完整性、協(xié)調(diào)性得到進(jìn)一步提升。

直入末梢，緊扭責(zé)任落實(shí)“牛鼻子”。對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行月審季查，定期“體檢”，半年開展1次黨內(nèi)法規(guī)執(zhí)行情況檢查，對(duì)制度執(zhí)行存在問題的部門建立問題清單，強(qiáng)化到崗到人問題銷號(hào)管理，防止責(zé)任虛化空轉(zhuǎn)，確保各個(gè)層級(jí)責(zé)任逐級(jí)落實(shí)。

直瞄堵點(diǎn)，激活提質(zhì)增效“動(dòng)力源”。針對(duì)業(yè)務(wù)工作出現(xiàn)的堵點(diǎn)，組織業(yè)務(wù)骨干對(duì)業(yè)務(wù)流程反復(fù)推敲、規(guī)范執(zhí)行反復(fù)錘煉、服務(wù)細(xì)節(jié)反復(fù)打磨，形成一套高質(zhì)量高水準(zhǔn)高效率的工作方法，帶動(dòng)業(yè)務(wù)流程科學(xué)、規(guī)范、高效，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理規(guī)范落地運(yùn)行。

直面問題，創(chuàng)新工作舉措“提質(zhì)效”。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，將業(yè)務(wù)診斷與規(guī)范管理有機(jī)結(jié)合，探索規(guī)范管理出效益的新方法和新途徑，有針對(duì)性地開展課題研究、崗位創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量診斷促規(guī)范提升。