為進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)會(huì)監(jiān)督職能，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控范能力，近期，安徽省淮南市煙草專賣局（公司）堅(jiān)持“三層融合”，構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)督新格局。

將財(cái)會(huì)監(jiān)督融入系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)“防控層”。開展財(cái)務(wù)“未巡先動(dòng)”自查工作，梳理紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)等條線檢查出來的問題，形成問題清單，查擺問題整改進(jìn)度；常態(tài)化開展系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防控工作，以安徽省煙草專賣局（公司）四項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控事項(xiàng)清單、市局（公司）系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防控清單為依據(jù)，嚴(yán)格落實(shí)日常查、定期查、回頭查。

將財(cái)會(huì)監(jiān)督融入業(yè)務(wù)工作“基礎(chǔ)層”。開展基礎(chǔ)工作體檢，走訪調(diào)研縣（區(qū)）局，診斷梳理基層財(cái)務(wù)工作問題清單，聚焦基層財(cái)務(wù)管理痛難點(diǎn)，定制優(yōu)化改善方案；加強(qiáng)財(cái)務(wù)稽核精度，嚴(yán)格監(jiān)督把關(guān)，預(yù)判經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中可能存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理漏洞，推進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)督由“事后控制”向“事前防范”轉(zhuǎn)變。

將財(cái)會(huì)監(jiān)督融入隊(duì)伍建設(shè)“樞紐層”。積極參與全省系統(tǒng)財(cái)務(wù)檢查工作，持續(xù)提升財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)敏銳度和問題鎖定精準(zhǔn)度；參加省局（公司）資金、資產(chǎn)等多場(chǎng)專項(xiàng)研討，通過析問題、提建議、謀思路，開拓隊(duì)伍財(cái)會(huì)監(jiān)督思維廣度和探究深度，加快提升基層財(cái)務(wù)梯隊(duì)財(cái)會(huì)監(jiān)督效能。