近期，山東沂水縣煙草專賣局（分公司）立足“三個提高”，著力提升精益財務管理水平。

提高費用管控能力。推動預算管理進業(yè)務、進流程、進考核，完善預算執(zhí)行監(jiān)管機制，加強預算執(zhí)行情況分析，月度費用預算和現(xiàn)金預算執(zhí)行率保持在考核指標范圍。注重發(fā)揮各部門預算員的職能作用，完善旬月報賬機制，細化各部門報賬時間和進度，推動實現(xiàn)費用管控的過程化、精細化。

提高資金防范能力。緊跟全市系統(tǒng)財務工作步伐，在煙葉、營銷、專賣等領域，持續(xù)深化業(yè)財融合智慧平臺的推廣和應用，實現(xiàn)防范資金風險和信息化技術手段應用有機結合。堅持用智慧財務的思維審視工作現(xiàn)狀，更好發(fā)揮管理會計職能，發(fā)揮參謀助手作用。

提高資產(chǎn)管控水平。以實現(xiàn)國有資產(chǎn)安全與完整為底線，進一步規(guī)范資產(chǎn)處置、轉(zhuǎn)讓、報廢等審批程序，實現(xiàn)資產(chǎn)管理精準“畫像”。定期組織開展資產(chǎn)清查，全面排查資產(chǎn)管理中存在的問題，及時采取防范措施，促進國有資產(chǎn)管理的制度化、規(guī)范化、長效化。