今年以來，河南省盧氏縣煙草系統(tǒng)嚴格目標考核、過程管控，取得了累累碩果。

一、 煙葉條線

主要做法：

按照“科學合理、客觀公正、獎優(yōu)罰劣、提升水平”的原則，盧氏縣分公司以“年度重點指標+階段關(guān)鍵指標”為考核重點，加強生產(chǎn)過程控制，狠抓技術(shù)措施落實，強化職工績效管理，制定出臺了《2023年煙葉工作績效考核方案》。

煙葉工作考核共分為4個階段，包括3個煙葉生產(chǎn)階段和1個煙葉收購階段。其中，年度重點指標包括面積落實、品種優(yōu)化、政策宣貫、生產(chǎn)投入政策執(zhí)行和合同管理。階段重點指標包括了壯苗培育、井窖式移栽、旺長期補水、揭膜培土、煙田長勢、病蟲害防治、煙葉等級純度、收購秩序等。

除此之外，盧氏縣分公司還設置了面積落實專項考核、品種治理專項考核2個專項考核，以及大田期觀摩和冬季生產(chǎn)觀摩2個觀摩考核。

主要成效：

在3個煙葉生產(chǎn)階段考核中，對前六名進行獎勵，后三名進行罰款，共獎勵5.7萬元，罰款1.08萬元；在1個收購階段考核中，共下發(fā)通報5期，對13個站（點）罰款4.828萬元。

在品種專項考核中，對全縣27名職工進行處罰，共罰款1.9萬元。

在面積落實專項考核中，增加一畝獎勵10元，共獎勵煙站10萬元。對于突出貢獻的3個站（點）負責人共獎勵9000元，對于突出貢獻的3個職工共獎勵3000元。

在大田期觀摩考核中，對7個站（點）共獎勵5萬元，對5個站（點）共處罰3萬元。通過下發(fā)考核通報，各站（點）對檢查考核中發(fā)現(xiàn)的問題和短板，認真落實整改，努力提高工作實效，確保了年度煙葉工作各項目標任務圓滿完成。

二、卷煙條線

主要做法：

一是卷煙營銷網(wǎng)建工作考核。考核按百分制進行，結(jié)合市局季度考核辦法每季度制定一次考核細則，主要包含終端建設、客戶服務、重點工作、信息采集，按個人考核得分嚴格兌現(xiàn)獎懲。考核得分在95分（含95分）以上，獎勵1200元；考核得分在90-95分（含90分），獎勵800元；考核得分在85-90分（含85分），罰300元；考核得分在80-85分（含80分），罰500元；考核得分在80分以下，罰800元。

二是終端客戶掃碼考核。按照金葉通商戶周評價得分進行考核，金葉通商戶周評價全部達到90分以上的，每戶獎勵40元，達不到的，每戶次罰160元。周評價全部合格，獎終端經(jīng)理100元，達不到金牌以上的，每戶次罰終端經(jīng)理10元。

三是針對市局網(wǎng)建考核結(jié)果進行獎懲。得分在全市后兩位的，分別罰客服部1000元、2000元；得分在全市第3位，獎客服部1000元，每高一個位次增加獎勵1000元。

四是扣分項。在市局月度或季度考核中，出現(xiàn)失誤造成扣分的，每次罰責任人300元；在省局考核中出現(xiàn)失誤造成扣分的，每次罰責任人500元。

取得成效：

一是調(diào)動了員工工作積極性。通過績效工作的有效管理,可以明確工作目標和期望,提供及時的反饋和指導,激勵員工的積極性和創(chuàng)造力,促進員工的成長和發(fā)展,提高組織的工作效率和業(yè)績。

二是網(wǎng)建基礎(chǔ)工作質(zhì)量有效提升。網(wǎng)建基礎(chǔ)工作考核督促貫穿于日常工作，管理人員可以及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題和障礙，提高工作的效率和質(zhì)量。

三是促進了整體工作目標順利完成。全年的卷煙銷售和網(wǎng)建基礎(chǔ)工作均按市局要求穩(wěn)步推進。

三、專賣條線

主要做法：

一是制定考核方案，明確責任分工。發(fā)揮考核指揮棒作用，定期召開專銷聯(lián)席會議，制定了《2023年專賣管理工作考核辦法》《2023年專銷協(xié)同獎懲考核辦法》及《2023年真煙異常流動績效掛鉤辦法》，明確各崗位工作目標和崗位職責，把稽查員和客戶經(jīng)理日常工作納入到考核細則里，同考核、同管理，以考核助推各項工作落實，有效提高了大家的工作積極性。

二是加強過程管控，嚴格落實獎懲。建立基層各項工作指標考核臺賬，堅持績效考核、收入分配與激勵約束機制，做到考核結(jié)果落實到人、績效工資執(zhí)行到崗、工作責任追究到位，激發(fā)基層活力，營造爭先進位的濃厚氛圍。

三是實行定期通報，激發(fā)工作潛能。針對重點工作實行周匯總、月通報，倒逼專賣人員盯指標、搶進度、守市場，切實在實際工作中按下“快進鍵”，跑出“加速度”，通過獎優(yōu)罰劣提振信心、補齊短板、激發(fā)活力、鼓舞士氣。

工作成效：

以市場監(jiān)管、案件查辦、打假破網(wǎng)、證件管理、隊伍建設等工作為重點，通過季考核季兌現(xiàn)、季督導季考核，對業(yè)績排名靠前的隊所及個人共獎勵12500元，對排名落后的隊所及個人共處罰16700.5元，總計處罰4200.5元。

通過獎優(yōu)罰劣，各項工作落地見效，全員積極性大幅度提高，真正實現(xiàn)獎勤罰懶的目的。由于措施有力，考核扎實，極大鼓舞了士氣，2022年至2023年先后查獲2起部督案件。

四、其他條線

主要做法：

一是將其他部門主要工作職責予以界定下達，同時將干部職工工作職責逐人逐崗位予以明確，確保各盡其職、各盡其責，為實行目標考核奠定基礎(chǔ)。

二是每年按四個季度對單位、部門和個人進行目標考核。先由單位、部門和個人對其崗位職責完成情況進行百分制自打分，由單位部門對個人自打分情況予以考核認定，報分管領(lǐng)導予以確認，交認識部門作為季度目標考核兌現(xiàn)獎懲基礎(chǔ)分值依據(jù)。

三是對單位、部門以及個人目標考核加分項，先由各單位各部門以及個人先行申報，申報時提供加分項支撐材料，由主管領(lǐng)導審批后交考核辦，由考核辦同意提交局長經(jīng)理辦公會予以研究認定，批準后交人事科執(zhí)行。

四是對單位、部門及個人目標考核扣分項，由相關(guān)科室按照階段性工作考核文件，予以優(yōu)差排序，按照加分、不加分以及扣分項予以認定，提交局長經(jīng)理辦公會研究，經(jīng)批準后交人事科執(zhí)行。

五是年終目標考核,依據(jù)四個季度加扣分情況、年終責任目標完成情況和上級對口部門認定情況，綜合得出本單位本部門以及個人考核分值，聯(lián)系目標考核責任制予以兌現(xiàn)獎懲。

取得成效：

一是起到了爭先創(chuàng)優(yōu)的激勵作用。單位、部門及個人都不愿自己目標考核處于后進或末位狀態(tài)，日常工作時都會以先進為榜樣，積極努力干好工作，營造出比學趕幫超生動局面。

二是營造了積極向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。個人或單位，遇到上級下達的各種競賽、比賽以及課題項目，均暗自下勁積極參與，力爭取得名次，獲得獎勵，出現(xiàn)了爭名譽、創(chuàng)先進、爭第一的創(chuàng)先爭優(yōu)熱潮。

三是為了保住既得利益，單位或個人出現(xiàn)了想工作、思工作、干工作的熱情。