近年來，廣西壯族自治區(qū)玉林市煙草專賣局（公司）大力推進創(chuàng)新驅動發(fā)展，通過建機制、搭平臺、育人才三個抓手，推動創(chuàng)新與業(yè)務深度融合。

建機制，點燃“創(chuàng)新引擎”。健全企業(yè)創(chuàng)新管理機制，修訂創(chuàng)新管理系列標準，完善創(chuàng)新管理組織架構，進一步打通制度“堵點”，構建起“監(jiān)測發(fā)現(xiàn)機會、創(chuàng)意論證與選擇、創(chuàng)新計劃與實施、成果轉化與保護”的創(chuàng)新管理運行體系，為企業(yè)開展各類創(chuàng)新管理活動提供資源保障和制度支撐。

搭平臺，激發(fā)“干事動能”。著力打造全員參與的“金葉眾創(chuàng)空間”創(chuàng)客工作室，充分發(fā)揮各領域專家人才優(yōu)勢，帶動重點課題攻關和創(chuàng)新項目實踐；探索與科研院所、高等院校和高新技術企業(yè)共建協(xié)同創(chuàng)新載體，搭建“校企合作”互學共創(chuàng)平臺，加快創(chuàng)新要素集聚，深化產(chǎn)學研融合，把創(chuàng)新之勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢。

育人才，厚植“成長沃土”。注重學習培訓，邀請行業(yè)專家開展創(chuàng)新知識培訓，通過“理論＋實操”專題輔導，助力全市系統(tǒng)創(chuàng)新能手攻堅克難。注重應用實踐，鼓勵創(chuàng)新骨干人才廣泛開展合理化建議、A3報告、精益課題、QC課題等創(chuàng)新活動。注重激勵引導，創(chuàng)新人才培養(yǎng)、使用、評價和激勵等機制，加大對重大創(chuàng)新成果和創(chuàng)新團隊的激勵力度。